日前，国家发展改革委发布《关于完善国有景区门票价格形成机制，降低重点国有景区门票价格的指导意见》，《意见》一出就得到了众多的肯定，专家认为，“去门票化”成公共资源类景区大势所趋，有助开启景区旅游新局面。但对于景区本身来说，将迎来的却可能是转型挑战。

景区门票降价后，收入减少几乎是必然的，可能在相当长的一段时间内都会有所影响，特别是一些对门票有重度依赖症的景区，资源单一、产品同质化等问题所带来的劣势越来越明显。面对这样的困境，“扩源”成为了解决问题的首选之路。

“扩源”不是简单的增加商业内容，而应该通过有创意、受欢迎的产品来吸引游客，提高消费。过度商业化可能在短时间内可以帮助景区提高收益，但从长远看却是祸根。以降低景区品质为代价来换取临时利益，并非明智之举。

景区在应对门票降价，还要通过调整自身的管理体制与运营模式来减少损失。同时，对景区资源进行深入开发，大力创新旅游产品，提供差异化和高附加值的旅游服务，满足游客多元化的旅游需求，以此来提高旅游收入，并形成良性循环系统，通过产品的不断更新来保持景区的生命活力。