6、大整合
旅游地产涉及范围广泛，需要充分整合各方资源才能保障顺利开发和运营。除了政府、设计院等传统地产的多个接口外，在内部运营方面需要整合酒店运营商、主题公园运营商等合作资源，在外部资源导入方面需要整合旅行社、周边景点等协同资源。
7、大运营
旅游地产的主体产品包含三个层面，第一层是可见的物业，第二层是可感受的体验，第三层是可升值的资产。而运营的关键是树立客户对项目的信心。因此，需要将长期运营视为旅游地产项目产品的有机组成部分，做好商业、酒店、主题公园等业态的运营。

 

8、大布局
从上述特点来看，旅游地产是属于中长期布局的类型，为了解决资金链压力的问题，需要搭配一些短平快的项目以获得足够的现金流。而对于更多的房企而言，旅游地产多属机会型项目，且投入成本高，项目规划要着眼于长远效益同时充分考虑自身的承受能力。