A+B+C的发展模式
A是吸引中心，作为吸引中心，成为发展的亮点，不仅吸引了游客，也吸引了政府。由于这样的项目需要大投入，市场也需要培育，所以有可能在直接经营上形成亏损局面。这样，一方面需要开发者的远见卓识，另一方面需要政府的政策支持。
B是利润中心，目前的一般形式是配套房地产建设，长远也会形成其他方式。
C是文化中心，衍生发展。从而延长产业链，扩大产业面，形成产业群，构造文化旅游产业聚集区的总体模式。通过市场，聚集人气；通过政策，聚集商气；通过创意，聚集文气，最终聚集衍生产业的发展。
4、组合度与优化度
资源的认识和评价除了独特性和品位之外，在实践中，更重要的是组合度，涉及到区位、时间、资源品种的互补等。同理，在产品层面上，就是优化度问题。产品组合，空间组合，市场组合，时间组合。
5、综合推进
一是复合型资源，自然、历史、文化、生态、物产；
二是综合性利用，观光、休闲、度假、娱乐、运动、体验；
三是空间扩大，自然空间、生活空间、精神空间；
四是形成生活型产品，差异环境、悠闲心态、品质生活。
6、经营模式
初级阶段：单一景区，单一观光，单一主题，单一市场，单一门票。
模式的转换：产品丰富，形象变化，品牌提升。
第一，景区开发的商业模式：
卖什么？
一是卖手续，实质是卖关系，这是最不可取的做法；
二是卖理念，载体是规划；
三是卖门票，仍然是长期主体收入；
四是卖名气，根本是创品牌；
五是卖土地，本质上是卖升值空间；
六是卖项目，是卖市场升值后形成的溢价区间；
七是卖综合，形成产业链条；
八是卖股份，形成多方式资本运作。
第二，景区经营的商业模式：
做什么？
一是做品牌；
二是做环境；
三是做知识；
四是做文化；
五是做娱乐；
六是做商品；
七是做体验；
八是做成长空间；
九是做商业机会。
7、聚集化
传统观光模式：以观光资源为主，依托性强，分散布局，规模较小，有什么干什么。
转型升级模式：以市场需求为主，创新性强，集中布局，规模较大，需要什么干什么。
一是景区：以资源为依托；
二是旅游区：在资源基础上扩充；
三是旅游产业聚集区：资金密集，智力密集，人才密集，全面创新。范围大，设施全，市场品牌突出。
依托相应资源，以旅游设施聚集为主体形成的规模性区域。大产业，项目聚合，集约经营，区域集中。要素聚集，功能聚集，品牌聚集，需求聚集，娱乐聚集。
在实践过程中，已经创造了三类模式。
一是华侨城模式，可以简称为用地模式，即旅游加地产模式，把土地资源的利用最大化；
二是港中旅的海泉湾模式，可以简称为造地模式，通过海滨滩涂造地，一步到位，直接建设旅游小镇；
三是西安曲江新区模式，可以简称为提地模式，通过成片开发，项目运作，提升土地价值。
8、整合模式
全面策划、完整规划、品牌当先、开拓市场、吸引投资、完善产品、突出品牌，形成良性循环。需求链、服务链、产业链、资金链，品牌商、渠道商、运营商、生产商。生态环境创造根本优势，产业聚集形成发展基础，主题功能确定合理区域，文化积淀构造品牌基础。
规划就是财富，环境就是资本，结构就是效益。
9、重中之重
有形资产与无形资产的统一性
一是创品牌：资源品牌，产品品牌，市场品牌；
二是重营销：资金预留，人才预留，方式预留；
三是强管理：团队，专业化，职业化。
10、广义景区投资
一流资源八十年代进入市场，二流资源九十年代进入市场，现在还剩什么？偏远地区、个别地区可能还有顶级的观光资源，全国不超过十个，我基本上一年要跑二百天，至少要看五六百个景区、景点，每年可能发现一个。但是全国不超过十个，而且这十个恰恰都在于偏远。
但是从广义景区来看，则机会大把。
一是景区到境区。
景是热闹，境是深化，美好环境，体验境界，深入感受，幸福享受。这是一个境区的概念，所以我们不能把精力还集中放在所谓的景观资源上。比如说无锡灵山的五期工程，为了种青苔，董事长和工人试验了五次，董事长说这是禅意小镇，没有青苔就没有禅意，工人说种花种树种草我都没有问题，种青苔从来没种过，试验了五次，把青苔种出来了。今年9月28号开城，我相信就会非常有味道，这就培育一种境界。
二是度假区，文化区，生态区，运动区，娱乐区。
为什么非得带这顶景区的帽子呢？这都是一个广义景区投资的概念。
三是景区与乡村旅游的结合，相得益彰。
比如说这些景区，从资源上来说一般般，非得强努着做，也做不成，可是如果和乡村旅游结合到一起，就会形成一个相得益彰的格局。
广义旅游的理解六个无
旅游资源无限制，差异吸引；
旅游行为无框架，合法底线；
旅游体验无穷尽，古今中外；
旅游消费无止境，兴高采烈；
旅游产业无边界，全面覆盖；
旅游发展无约束，创意为王。
说到底，契合人性，才有文化性，自有商业性。所以我觉得对于景区大发展的格局，我们需要一些思考，尤其对每一个具体的项目，我们需要具体看待，这样才能谋求一个健康发展、长远发展。
