全国2万多家景区，纳入A级序列6604家，总量的三分之一，增加562家，增长9.3%。总接待量，28.89亿人次，占出游人次的90%。平均接待量，43.74万人次，下降10.72%。总收入，2989亿元，增长3.11%。平均收入，4526万元，增长5.66%。

从A级景区来看：

5A，215家，接待6.6亿人次，平均378万。收入1086亿元，平均6亿元。规模大，品牌响；4A，2046家，接待13.5亿人次，平均66万。收入1289亿元，平均6558万元；3A，2417家，接待5.8亿人次，平均24万。收入446亿，平均2100万；2A，1849家，接待2.9亿人次，平均16万。收入164亿元，平均974万；1A，117家，接待0.1亿人次，平均6.6万。收入3亿元，平均294万。

从分类来看：

自然景观    2039家

历史文化    1274家

度假休闲    1045家

博物馆        516家

乡村旅游    455家

红色旅游    323家

主题游乐    257家

工业旅游    118家

科技教育    70家

其他           507家

景区二次消费与门票比例：

严格的说，现在的门票经济也在变化，按照国家旅游局发布的统计，2014年，旅游收入2989亿元，门票949亿，占31.7%；餐饮657亿，占22%；住宿569亿，占19%；商品565亿，占19%；交通312亿，占10.4%；演艺37亿，占1.2% ，这样一个结构说明二次消费的比重已经非常高了。

景区二次消费比例越高，门票质押融资功能越强。

一、关于景区的误区

第一，市场火爆，经济效益好。

这是大家一个普遍看法，无论是政府还是媒体还是消费者都是如此，一到黄金周之前景区就涨价。我始终不这么看，我认为这是以偏概全，全国景区涨价的不超过200家，多数景区在黄金周期间是稳定价格，有的甚至是降低价格，但是因为这200家社会影响大、目标大，所以大家就形成这么一个看法。同时媒体一说就是景区赚了一个盆满钵满，这个话是违背经济学常识的，收入怎么能当利润说呢？

第二，投资获利，短期回报高。

有这样的项目，但是也有的投资商说景区是长线投资，而且投资量很大，回报很慢，但是在这样一个热潮之下，大家还是觉得挺好。

第三，占有资源，占据主动权。

这个看法大体上是对的，但是我们得看占有什么样的资源，因为景区的核心是观光诉求，中国一流的观光资源在上个世纪八十年代已经进入市场了，而且迅速形成了中国顶级的产品，二流的观光资源九十年代也已经进入市场了。现在进入市场的只有两类资源，一是偏远地区的资源，另外很多都是均质化的，也叫做层次不是很高的，这样的资源并不一定就占据主动权了。

第四，形成垄断，长期发展权。

垄断一种是资源垄断，一种是市场相对垄断，资源的垄断也是相对的。当然景区有一个特点，就是差异化很强，所以景区容易形成垄断格局。但是长期来看，这也是不可能的。

现在这四个判断，我觉得都是误区，这就是没有真正研究景区的状况。现在景区的收入格局是强化规模，所以总体而言景区收入年年增长，但是年年增长有若干因素，比如说去年没有进入统计序列，这就是一个增长，我估计光一个统计变化调整，每年的景区收入能增长十个百分点，要光看这些东西，这是增长吗？

景区的运营格局：现在是五花八门，强化竞争性，总体而言还是国有体制为主，但是五花八门的格局越来越丰富。

景区的利润格局：现在产生一种分流性，严格来说，至少总的利润和平均利润有所下降。

所以我不认为笼笼统统说是对的，要看一看具体的情况。

1、总体情况

全国2万家景区，纳入A级序列6604家，总量的三分之一，增加562家，增长9.3%，工作努力，品牌形成。总接待量，28.89亿人次，占出游人次的90%。但是下降1.27%，说明市场在转向。平均接待量，43.74万人次，下降10.72%，说明格局变化。总收入，2989亿元，增长3.11%。平均收入，4526万元，增长5.66%。2014年，景区投资1971亿，增长17.56，势头还是非常猛的。一个总体判断是A级景区增长迅速，投资迅猛，但是出现下滑势头，必须要警惕，根本在于市场的转型与格局的变化。

2、结构分析

从A级景区来看：5A，215家，接待6.6亿人次，平均378万。收入1086亿元，平均6亿元。规模大，品牌响。4A，2046家，接待13.5亿人次，平均66万。收入1289亿元，平均6558万元。3A，2417家，接待5.8亿人次，平均24万。收入446亿，平均2100万。2A，1849家，接待2.9亿人次，平均16万。收入164亿元，平均974万。1A，117家，接待0.1亿人次，平均6.6万。收入3亿元，平均294万。

从分类来看：自然景观，2039家；历史文化，1274家；度假休闲，1045家；博物馆，516家；乡村旅游，455家；红色旅游，323家；主题游乐，257家；工业旅游，118家；科技教育，70家；其他，507家。说明一个多元化的发展趋势。

3、综合分析

从等级结构上，形成橄榄形。但是，争5A级之风越来越盛，意味着投资量越来越大。1A级处于末端，几乎无人问津。从分类结构上，A级景区的外延已经开始拓展，但是仍然以观光为主。这个过程，与酒店行业的过程非常相似，如果还坚持，前景堪忧。

变化是趋势，格局是方向。

从单一观光到复合型。

观光旅游出人气，休闲度假出财气，文化旅游出名气；

乡村旅游基础，商务旅游主导，特种旅游补充。

大路货铺天盖地，精品顶天立地。强化软开发，适度硬开发，重在整合资源，深度利用资源。

观光，景区为王。

度假，酒店为王。

休闲，娱乐为王。

商务，链条为王。

特种，差异为王。

差异性越大，吸引力越强。淡化景区，淡化开发，是新要求。强化景区自然强化景观，把视觉作为第一要求甚至是唯一要求。

而在新的市场需求之下，要求是全方位的，是综合感受，是眼耳鼻舌身心神的全面体验。另一方面，一流的观光资源已经全面开发，再强调景区则会不断加大开发力度，多花钱，办不好事。因此，应当转化为历史文化体验区、休闲游憩区、生态旅游区、旅游度假区、专项旅游区、特色娱乐区等定位。