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2万家景区收入2989亿背后的懂景区投资运营

来源:网络文摘 时间:2017-01-04 10:24 作者:龙景园

全国2万多家景区,纳入A级序列6604家,总量的三分之一,增加562家,增长9.3%。总接待量,28.89亿人次,占出游人次的90%。平均接待量,43.74万人次,下降10.72%。总收入,2989亿元,增长3.11%。平均收入,4526万元,增长5.66%。

景区

从A级景区来看:

5A,215家,接待6.6亿人次,平均378万。收入1086亿元,平均6亿元。规模大,品牌响;4A,2046家,接待13.5亿人次,平均66万。收入1289亿元,平均6558万元;3A,2417家,接待5.8亿人次,平均24万。收入446亿,平均2100万;2A,1849家,接待2.9亿人次,平均16万。收入164亿元,平均974万;1A,117家,接待0.1亿人次,平均6.6万。收入3亿元,平均294万。

从分类来看:

自然景观    2039家

历史文化    1274家

度假休闲    1045家

博物馆        516家

乡村旅游    455家

红色旅游    323家

主题游乐    257家

工业旅游    118家

科技教育    70家

其他           507家

景区

景区二次消费与门票比例:

严格的说,现在的门票经济也在变化,按照国家旅游局发布的统计,2014年,旅游收入2989亿元,门票949亿,占31.7%;餐饮657亿,占22%;住宿569亿,占19%;商品565亿,占19%;交通312亿,占10.4%;演艺37亿,占1.2% ,这样一个结构说明二次消费的比重已经非常高了。

景区二次消费比例越高,门票质押融资功能越强。

一、关于景区的误区

第一,市场火爆,经济效益好。

这是大家一个普遍看法,无论是政府还是媒体还是消费者都是如此,一到黄金周之前景区就涨价。我始终不这么看,我认为这是以偏概全,全国景区涨价的不超过200家,多数景区在黄金周期间是稳定价格,有的甚至是降低价格,但是因为这200家社会影响大、目标大,所以大家就形成这么一个看法。同时媒体一说就是景区赚了一个盆满钵满,这个话是违背经济学常识的,收入怎么能当利润说呢?

景区

第二,投资获利,短期回报高。

有这样的项目,但是也有的投资商说景区是长线投资,而且投资量很大,回报很慢,但是在这样一个热潮之下,大家还是觉得挺好。

第三,占有资源,占据主动权。

这个看法大体上是对的,但是我们得看占有什么样的资源,因为景区的核心是观光诉求,中国一流的观光资源在上个世纪八十年代已经进入市场了,而且迅速形成了中国顶级的产品,二流的观光资源九十年代也已经进入市场了。现在进入市场的只有两类资源,一是偏远地区的资源,另外很多都是均质化的,也叫做层次不是很高的,这样的资源并不一定就占据主动权了。

第四,形成垄断,长期发展权。

垄断一种是资源垄断,一种是市场相对垄断,资源的垄断也是相对的。当然景区有一个特点,就是差异化很强,所以景区容易形成垄断格局。但是长期来看,这也是不可能的。

景区

现在这四个判断,我觉得都是误区,这就是没有真正研究景区的状况。现在景区的收入格局是强化规模,所以总体而言景区收入年年增长,但是年年增长有若干因素,比如说去年没有进入统计序列,这就是一个增长,我估计光一个统计变化调整,每年的景区收入能增长十个百分点,要光看这些东西,这是增长吗?

景区的运营格局:现在是五花八门,强化竞争性,总体而言还是国有体制为主,但是五花八门的格局越来越丰富。

景区的利润格局:现在产生一种分流性,严格来说,至少总的利润和平均利润有所下降。

景区

所以我不认为笼笼统统说是对的,要看一看具体的情况。

1、总体情况

全国2万家景区,纳入A级序列6604家,总量的三分之一,增加562家,增长9.3%,工作努力,品牌形成。总接待量,28.89亿人次,占出游人次的90%。但是下降1.27%,说明市场在转向。平均接待量,43.74万人次,下降10.72%,说明格局变化。总收入,2989亿元,增长3.11%。平均收入,4526万元,增长5.66%。2014年,景区投资1971亿,增长17.56,势头还是非常猛的。一个总体判断是A级景区增长迅速,投资迅猛,但是出现下滑势头,必须要警惕,根本在于市场的转型与格局的变化。

景区

2、结构分析

从A级景区来看:5A,215家,接待6.6亿人次,平均378万。收入1086亿元,平均6亿元。规模大,品牌响。4A,2046家,接待13.5亿人次,平均66万。收入1289亿元,平均6558万元。3A,2417家,接待5.8亿人次,平均24万。收入446亿,平均2100万。2A,1849家,接待2.9亿人次,平均16万。收入164亿元,平均974万。1A,117家,接待0.1亿人次,平均6.6万。收入3亿元,平均294万。

从分类来看:自然景观,2039家;历史文化,1274家;度假休闲,1045家;博物馆,516家;乡村旅游,455家;红色旅游,323家;主题游乐,257家;工业旅游,118家;科技教育,70家;其他,507家。说明一个多元化的发展趋势。

景区

3、综合分析

从等级结构上,形成橄榄形。但是,争5A级之风越来越盛,意味着投资量越来越大。1A级处于末端,几乎无人问津。从分类结构上,A级景区的外延已经开始拓展,但是仍然以观光为主。这个过程,与酒店行业的过程非常相似,如果还坚持,前景堪忧。

变化是趋势,格局是方向。

从单一观光到复合型。

观光旅游出人气,休闲度假出财气,文化旅游出名气;

乡村旅游基础,商务旅游主导,特种旅游补充。

大路货铺天盖地,精品顶天立地。强化软开发,适度硬开发,重在整合资源,深度利用资源。

景区

观光,景区为王。

度假,酒店为王。

休闲,娱乐为王。

商务,链条为王。

特种,差异为王。

差异性越大,吸引力越强。淡化景区,淡化开发,是新要求。强化景区自然强化景观,把视觉作为第一要求甚至是唯一要求。

而在新的市场需求之下,要求是全方位的,是综合感受,是眼耳鼻舌身心神的全面体验。另一方面,一流的观光资源已经全面开发,再强调景区则会不断加大开发力度,多花钱,办不好事。因此,应当转化为历史文化体验区、休闲游憩区、生态旅游区、旅游度假区、专项旅游区、特色娱乐区等定位。


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