主题公园怎么做？环球影城大揭秘！

一、主题公园概述

主题公园起源于欧洲，兴盛于美国，是随着时代发展，生活方式转变而兴起的一种创意人造旅游目的地。目前全球主题公园呈现成美欧亚三极化发展的态势，欧洲、北美作为主题公园的成熟市场纷纷步入集约化和多样化发展阶段，而亚洲主题公园市场异军突起，步入了扩张和选择发展的快速增长期（赵抗卫 2010年）。日本是亚洲最早引入西方主题公园品牌文化的国家，以1983年东京迪斯尼乐园开幕为标志，此后韩国乐天世界（1989年）、日本大阪环球影城（2001年）、香港迪士尼（2005年）、新加坡环球影城（2010年）陆续开业。

在中国，华侨城较早地进入了主题公园这一领域，先后投资建设了深圳锦绣中华、中国民俗文化村和世界之窗主题公园，并依托主题公园进行地产开发，是典型的旅游主题地产发展模式。华侨城后续又投资建设概念更为完善的大型主题公园欢乐谷（深圳1998、北京2006、成都2009、上海2009、武汉2012、天津2013），现已逐渐形成品牌连锁经营的模式，并取得了一定的成功，但在产品多元化、衍生化等方面，仍与国际一线主题公园品牌存在一定差距。 亚太排名前20名主题公园（来源：2013主题公园报告）

 

中国作为亚洲快速崛起的最大市场，近些年来十分渴望邂逅最具竞争力的国际品牌主题公园。2009年11月，国务院批准了迪士尼在上海建园的立项报告，2011年4月，上海迪士尼乐园破土动工，预计2016年开园； 2014年9月，北京环球主题公园项目获国务院正式核准批复，预计2019年开园。 至此，国际上最具影响力的两大主题公园——迪士尼、环球影城将逐一落户上海、北京。

二、迪士尼乐园、环球影城的吸引力

迪士尼、环球影城无疑是全球目前最受欢迎的主题公园，两者均是美国主流媒体品牌下的旅游产品，是以最有影响力的旗下出品电影（或购买版权）为主题公园创意内容，属于经过二次创意加工的电影类主题公园。而正是由于美国好莱坞电影文化的世界霸主地位，保证了旗下电影主题公园具有较强文化影响力以及市场竞争优势，好莱坞电影便是其产品广告营销的最佳渠道。

相比环球影城，迪士尼更为中国大众所熟知。究其原因，一方面是由于迪士尼在全世界范围内数量规模的优势；另一方面则是迪士尼动画进入中国更早，影视作品较早形成品牌效应。1930年代起，白雪公主等迪士尼影片和角色已通过迪士尼动画进入了中国内地，早期好莱坞电影几乎在中国同步上映，1986年动画片米老鼠和唐老鸭在中央电视台每逢星期日播放，而这时期正是中国家庭普及电视的阶段。

全球排名前10名主题公园集团（来源：2013主题公园报告）

环球影城主题公园属于美国NBC环球集团，美国最大的有线电视运营商康卡斯特公司是NBC环球集团的控股公司，环球影城主题公园影视文化血统纯正。环球影城最早起源于好莱坞的电影拍摄片场，1915年美国电影业大亨卡尔•莱莫在一个改建的养鸡场创立了这个电影片场，1964年起片场开始开放经营，部分摄制棚改为游览项目，这样逐步发展演变为主题公园。目前，环球在美国洛杉矶好莱坞、奥兰多、日本大阪、新加坡圣淘沙等地拥有和管理6个大型主题公园（按园区统计计算），累计接待游客超过了4亿人次,平均年接待游客总数近4,500万人次。

环球影城简介

三、奥兰多环球度假区简介

奥兰多发展情况

奥兰多位于美国南部的佛罗里达州中央、传统度假胜地迈阿密的北部，气候温暖潮湿，湖泊众多。1920年代至1950年代后期，奥兰多先后经历柑橘种植业、航天航空产业的的蓬勃发展，为该地区带来了丰厚的收入和大量的就业机会。由于这里阳光充足，非常适于旅游开发，1960年代奥兰多开始发展旅游休闲产业，1971年，奥兰多迪士尼乐园开业，该市旅游业迅速发展。

奥兰多产业发展趋势变化

1960年代至今，历经三个发展阶段，旅游休闲产业发展成为奥兰多的支柱产业，现已形成相对成熟的完整体系。

1960，迪斯尼、环球影城、水世界等主导产业逐渐形成号召力；

1960-1990，众多类型衍生产业追随跟进，补充产业链条；

1990-今，场所体验、文化创意、传媒再生、会议会展等产业功能相互依附，形成可持续发展的良性循环。

相关产业呈集约高效的带状布局沿道路不断生长，产业发展空间的规模及形态为产业追随者预留更多的可能，重在产业培育，并适时做出调整，是一个生长过程，而非房地产开发模式的一锤子买卖。

奥兰多带状发展空间结构示意

最为完整、最具代表性——奥兰多环球度假区

众多环球影城中属奥兰多环球度假区最为完整、最具代表性。1990年，奥兰多环球影城开幕，1992年环球公司对整个区域进行了全新的规划、设计，形成集主题公园、餐饮商业、酒店住宿等多种功能的完整的旅游度假区。1999年，公园开始进行扩建，增添了冒险岛（另一个主题公园）、城市大道、多个配套酒店、两个多层停车场，并用水体将这些功能区串联。奥兰多环球度假区共占地4平方公里，目前开发的总面积约3平方公里，还保留了一定的可扩展用地。

奥兰多环球度假区布局示意

空间布局源自成熟的商业模式

环球主题公园度假区整体布局以游览路线设计、产品经营管理等方面为依据，是一种成熟商业模式的空间体现。“一核多园、游线固定”是环球一贯的设计手法，各功能区分布及交通组织方式相对固定，哪里入园、哪里消费、哪里排队、排多久，通通帮你安排好，是一种相对封闭、自成系统的高效布局。经营者试图将最成熟、最成功且最受欢迎的产品，作最简单的复制，以达到盈利的目的。

所以，环球主题公园度假区空间布局最主要的特点便是重景观、重体验、重经营、重管理。但是由于自身局限性，往往对外围整体衔接部分考虑的不够充分，比如外部交通组织等。

奥兰多环球度假区游览线路组织

拥有完整的产业链及盈利模式

环球影城其主题游览收入比例只占到业务总收入的30%，其余收入来源是由主题娱乐设施带动而产生的关联产业，且关联产业收入超过了主体产业。主题园区不再是其唯一的核心竞争力。通过主题娱乐设施的带动，创造出核心层、积聚层、衍生层等相互承接的产业链条。