接连拿下Hello Kitty、蓝精灵IP布局文旅，老牌房企世茂集团如何(2)

2018年12月，长春世茂莲花山滑雪场开业，涵盖度假酒店集群、特色商业街、风情民宿、主题乐园等业态，同时，世茂集团以近百万平米的规划面积，斥资百亿在莲花山度假区打造世茂东北地区首个文旅小镇项目。

世茂主题乐园布局的挑战

近年来，城市旅游客群中家庭亲子类游客数量呈急速上升趋势，小型亲子主题乐园也成为不少商场、酒店、旅游目的地引流的重要业态。

得益于房地产底蕴扎实，资金土储丰富，对于世茂主题乐园来说，扎实做好自身品牌是第一要义。选择引入Hello Kitty、蓝精灵等国际知名IP，无疑考虑到IP影响力，以及对亲子客群的吸引力。

中国主题公园研究院院长林焕杰对执惠表示，世茂集团引入国际知名IP打造主题乐园的策略是正确的，这些IP自带流量，能够为其商场或酒店提供附加增值服务，导入更多客流，以产生更多消费。但Hello Kitty、蓝精灵这类IP普遍存在“过时”的问题，真正熟悉这些动漫形象并能产生共鸣的人并不多，受众人群相对有限，难以造成大的影响力。比如Hello Kitty的受众群体主要以年轻女性为主，随着年龄的增长，她们的消费和审美会逐渐改变，难以持续。

林焕杰认为，世茂集团引入国际知名IP能对亲子客群产生较大吸引力，可以帮助其更快打开市场。但引入之后如何落地，如何把效率发展到最大化，这需要后续的研究和培育。随着亲子类乐园的数量越来越多，竞争势必越来越大，或存在供过于求的局面。

事实上，Hello Kitty乐园所属的南京东路商圈为客流密集的钻石地带，但近年来该区域先后引进多个主题乐园，包括新世界城早已有的杜莎夫人蜡像馆，以及悦荟广场在2018年引进的亚洲首家惊魂密境主题体验馆。不久前，上海新世界股份有限公司宣布引入“火影忍者”IP，在新世界城11楼打造火影忍者主题乐园项目。

随着蓝精灵IP落户上海世茂精灵之城主题乐园，上海地区亲子乐园这一细分市场竞争之势已然形成。世茂主题乐园也将与上海迪士尼主题乐园、上海海昌海洋公园等形成对立格局。如何吸引、争夺客流，这需要打造自己独特的玩法和运营模式，不但要在IP的设计上强化其原始性创新，更要注重发展过程中的不断更新。

林焕杰认为，未来的主题娱乐项目会向“更大”和“更小”转变。“小而美”的主题乐园想要做到更“精”，则需要注意三个方面：体验、互动、参与。除了靠本身品牌的影响力之外，还需要在前期的策划、创意和设计的过程当中先行考虑，要把IP变成可让游客参与、互动或体验的娱乐项目，同时还要充分利用高科技手段，将技术与游乐设备相结合，运用在主题乐园项目中。

在他看来，世茂集团引入IP容易，但如何植入落地难，落地后如何提升IP的延展性、持续性和生命力，如何把IP玩活并形成经典项目，这需要时间来检验。