4、格莱美博物馆

格莱美博物馆（Grammy Museum）是一个集观赏、体验与教育于一体的专业性博物馆，面积约2,800平方米，依托常年在史泰博体育中心举办的格莱美颁奖典礼，展出与音乐及该奖项有关的事物（包括音乐发展历史、乐器、歌手、制作人相关物件、格莱美历届获奖者及作品、表演服装等），并面向学校开放集体参观，并提供免费音乐课程，帮助参观者培养音乐兴趣。

同时，格莱美博物馆将其顶层露天平台作为弹性空间进行预留，在平时则作为露天平台，待到有活动需要的时候，则可以作为露天Party场所等，实现室内空间功能的外延。

5、办公

L.A.LIVE项目的办公物业有别于洛杉矶市内的其他办公物业，在租户类型方面呈现出了极强的产业相关性。其办公物业总面积约21,000平方米，主要位于AEG大楼2-5F，其中，部分作为项目开发商AEG集团自用，便于就近管理L.A. LIVE项目及史泰博体育中心、洛杉矶会议中心等；ESPN（娱乐与体育节目电视网）西海岸转播中心也位于AEG大楼当中， 毗邻史泰博体育中心，便于对比赛进行实况转播。

6、商业

L.A.LIVE项目商业部分基本为餐饮业态，总面积约10,700平方米，共有21家风格各异的餐厅，分布于AEG大楼底层及ESPN ZONE楼栋内，餐饮类型包括美式、日式、法式、墨西哥式等多种菜系以及咖啡、甜品、酒吧类，种类丰富，选择面广，成为L.A.LIVE项目自身以及史泰博体育中心观赛/观演出观众的重要餐饮配套。其中还有独具特色的保龄球餐厅，在餐厅当中设计保龄球道，誓将娱乐进行到底。

7、酒店

L.A.LIVE项目中共有两家五星级酒店，分别为万豪集团旗下顶级奢华品牌丽思卡尔顿及豪华五星品牌JW万豪，共提供超过1,000个客房。其中丽思卡尔顿酒店所面向的客群更加顶尖小众，因此客房数量也相对较少。两家酒店不但承接来自L.A.LIVE内娱乐性物业（如诺基亚剧院、格莱美博物馆）吸引的客群，也同时面向史泰博体育中心及洛杉矶会议中心客群，来自项目内外多方位的客群为两家酒店提供良好的生存空间。

8、酒店式公寓

L.A.LIVE项目中酒店式公寓位于塔楼27-52层，为丽思卡尔顿酒店管理的高端酒店式公寓，客房面积区间在99-544平方米。公寓采取全散售模式（即目前国内外普遍流行的“Branded Residence"模式），售价折合人民币约5~6万元/平方米。公寓的购买者主要为南加州富豪及境外买家（如中国、韩国客户为其子女留驻加州而置业），1/3购买者为长住客，而2/3购买者将物业作为休闲度假或观看球赛时的住所，或进行转租。

后记

L.A.LIVE的成功为房地产项目的开发提供了一种新的思路，不是死守传统的“办公、商业、酒店、公寓”综合体四件套，而是真正与周边的文娱设施实现从物业到功能的共生共融，在深入挖掘利用空间的同时，也享受到了利好辐射影响。

你也许会说，“那是因为是同一个开发商开发运营的原因”、“那是因为洛杉矶本来就很有多游客的原因”、“那是因为NBA、格莱美影响力本来就很大的原因”………

确实，每个项目都有其独到的“金汤匙”，有些优势的确无法复制。但在现实环境当中，也不乏有项目具备临近交通枢纽、或会展中心、或文娱场馆、或市政公园、或知名景点等不同的优势。当拥有这些优质资源的时候，是否仍只考虑“截流”而不重视“互动”，只希望“收获”而不愿意“付出”？如果能够放开思维，拓宽视野，打破物业功能常态，打破“唯快不破”“唯利是图”的快速开发思维，是不是也可以静下心来，挖掘出更多的闪光点，寻找到脱颖而出的契机呢？