纵论城市综合体商业是灵魂定位是关键

2019-04-17 未知 qyf 点击量：

张凤珠：站在文化的高度建设和运营
    近几年来，河北各城市陆续建起了城市综合体，有的建有多个大型综合体，有的已投入运营并见效益。这种高端商业地产的开发，使得房地产行业的产品结构及发展方式产生了很大变化。就像一艘艘航空母舰、一座座小城，以极强的集聚力和较高的效率，推动当地经济加快发展。
商业改变城市，改变了什么？首先是增加了城市功能，逐步改变市民的消费方式乃至生活方式。同时提升了城市建设的层次，推进了城市化进程，如省会石家庄就明显“靓”起来了。过去我们常说一个地方“无工不富、无农不稳、无商不活”，没有商业就难以称其为城市。城市综合体让城市的生活更美好，开发建设者们功不可没。
在这里给在建的和已经运营的城市综合体提一些建议：
第一，起到示范作用，为今后的建设导航。引入更丰富的消费模式、更多的知名品牌，推动城市消费升级。
    第二，在进驻和开发的地区扎下根。河北许多城市都具有深厚的文化底蕴，要善于挖掘当地文化的内涵，为己所用，更具自身特色。有实力的应提高商业的自持比例，这样能稳定运营不致受经济波动太大的影响。目前，我省建设的城市综合体商业偏重，应一业为主，多业态发展，同行间特色互补，避免过度竞争。
第三，城市综合体内涵是商业，但直观的首先是建筑。因其体量大，更要高水平规划、高质量建设，成为建筑精品和城市景观。
    城市综合体投资大、风险高，各城市一定要慎重决策，三、四线地区可选建小微型综合体项目。希望不断创造出好作品，屹立在河北大地上。
王辛民：定位、定位，还是定位
中国用二三十年走过了国外一百年的商业发展道路，令世界瞩目。这是一个好时期，城市发展是经济发展的一个主题，河北正在推进的城镇建设上水平正契合这个主题。一定意义上说，城镇化程度代表着一个国家现代化的进度。城镇化一个重要拉动是房地产。在宏观调控的背景下，商业地产的开发比重加大，带来城市综合体这种新的业态模式的出现。
    但商业领域中问题也一直存在，比如“过热”始终是关键词之一。上世纪九十年代百货公司热、2000年以后购物中心热、到今天城市综合体热。在热的形势下我们必须保持冷静的头脑，思考如何将城市综合体引入一个健康科学的良性发展轨道。我认为要处理好规模、速度、质量三者之间的关系，避免一拥而上和同质化、恶性竞争。这对于政府和开发商都是一个考验。
    从业态上区分，购物中心是把百货公司包含在内的商业综合体，城市综合体是把购物中心包含在内的建筑综合体，是目前为止复合地产最高级的形式。而城市综合体的核心和灵魂不是地产，而是商业。过去房地产业有句话很经典：第一是位置、第二是位置，第三还是位置，只要位置好房子不愁卖。但它对于商业地产并不完全适用，有好的位置却做不好的比比皆是。我认为，城市综合体成功的关键在于“定位、定位，还是定位”。必须研究它的特色，适应本地消费习惯和商圈特点，才能准确地找到其生存和发展之道。
刁保成：城市综合体的三个核心竞争力
    城市综合体成功的关键在于商业。在商业的综合运营中，我认为必须把握好三个核心才能提升竞争力。
    一是商业必须自持。只有这样，你的规划、定位、空间利用才能完全控制在自己手中。最合适的商业规划只有自持才能实现。
    二是商业一定是提前定制的。如果不是提前定制，在没有足够的品牌和商家资源的情况下，先建设后规划，一旦建成后必然面临拆改的问题，会相当费事。在缺乏品牌资源的情况下盲目规划，结果往往是各种资源的严重浪费。
    三是主力店要自营。像百货、超市、家电都应该尽量实现自营。如果全是外来的，比如超市是沃尔玛的、百货是百盛的……那么自身的成本优势是不具备的，而且各个业态之间作为独立的个体出现，将导致缺乏合作与联动，造成无谓的损耗，降低经营效率。
许彦良：产业综合体打造独特竞争力
    城市综合体大发展，确实在某种程度上带来产品单一化、经营业态雷同化的趋向。与目前大多数城市综合体以大商业为主的业态有所区别，

纵论城市综合体 商业是灵魂 定位是关键

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