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美国本土外的第四家迪士尼乐园即将开业，在拥有庞大人口基数的上海，前景被广泛看好。纵观全球非美国本土的迪士尼乐园，日本是运营最好的，产业链完善，效益良好；巴黎和香港则承担着巨大的赤字压力。这也就不免香港旅游业界担忧，上海迪士尼营运后，将分流访

上海迪士尼乐园是美国本土以外的全球第四个迪士尼项目，因而备受瞩目。据悉，法国和中国香港的迪士尼乐园开园后，都陷入到不同程度的盈利困境，仅日本东京的迪士尼乐园，无论是服务品质还是运营效益都得到了市场较普遍肯定。在此背景下，上海迪士尼将来能否赚

国内休闲农业主题乐园80%来自门票收入，其他商品经营只占20%，盈利模式过于单一，这也是中国大多数主题公园亏损的重要原因。如何突破？我们可以向迪斯尼学习运营。从电视、电影到乐园，再从乐园到衍生消费品，多种娱乐服务业态的融合让迪士尼构建起了自己的

总结：国内运作成功的运动公园多集中在郊野，借助优质自然资源，开展素质拓展、山地体验、极速运动、森林探险等一系列的运动项目，成为当前运动公园的必需品；服务对象集中在大学生、职场培训生等特定人群。

据悉，在刚刚过去的七月，著名主题公园——中华恐龙园提出“逃离主题公园”一系列实施计划，在业内引起了轩然大波。近日，常州恐龙园股份有限公司（下称常州恐龙园）董事长沈波又提出了常州恐龙园要向“模块娱乐”转型，努力打造成为中国“模块娱乐”产业的领

儿童职业体验馆作为舶来品近几年受到了很多投资人的关注，再加上一些体验设备厂商的吹捧，夸大其盈利能力，在2010年至2014年国内掀起了投资兴建儿童职业体验馆的热潮。在投资不断涌入的同时，很快就倒下一批，这种奇怪的投资循环现象受到媒体和业内的高度关注

迪斯尼是世界的大型娱乐性企业集团，其主要业务有五项：媒体网络，影视娱乐，主题公园、游乐场，相关产品，互联网和直销。影视娱乐业务包括生产制作和购买各种电影电视节目及动画片，并将其产品向影院、家庭录像和电视市场销售。消费品业务包括迪斯尼动画形

规划设计阶段的运营提资，直接影响到主题乐园开业后的产品服务质量和游客体验度，即：游客满意度。而在众多专业运营条件需求提资中，游乐设备排队区的专项运营条件的需求提资显得格外重要。