原标题：梦东方：主题公园行业的“外来入侵者”

“外来入侵者”(有时也称为“门口的野蛮人”)一般指的是不具有某一传统行业商业经验的机构(或资本)，带着新的商业模式，大规模地进入这个对其是个新领域的传统行业，并对该传统行业原有的从业者产生较大的冲击。

“互联网+”的年代，“外来入侵者”听起来像是个新名词，其实这只是新事物代替旧事物的一种方式，早已存在很久。举个例子：20世纪80年代末90年代初的家电零售业，从业者多是百货公司的家电部或小型的五金交电商店，国美、大中、苏宁等“外来入侵者”采用了一种新的连锁式大型家电卖场的商业模式高调进入家电零售业，降低了商品的价格，迅速占据了市场的主流位置。

造成这种现象的原因是，传统行业的从业者在此行业沉浸多年，具有丰富的行业经验，但对新技术、新的商业模式接受比较慢，很难进行大的变革，而原来的行业经验在新的时代逐渐变的不再是核心资源。相反，“外来入侵者”根据技术进步和观念变化而设计出来的新商业模式，取代行业经验成了核心资源，有效地颠覆了原来的商业模式，重塑了行业的格局。

回到主题娱乐行业。自上世纪80年代初以来，中国人造景区和主题公园的建设先后经历了三次投资热潮，经过市场的检验，目前基本形成了几大集团并立的局面。自2015年起，迪斯尼等国际品牌将大举进入，行业竞争将加剧，产品升级换代也将加快。经过国内30多年的发展并借助于国际的行业经验，主题公园的规划、设计、施工、运营以及游乐设施的设计、生产、安装、维护均已比较成熟，具有丰富行业经验的专业人员已经培养成熟，专业的第三方服务外包机构也已就位，这些基本解决了“外来入侵者”欠缺行业经验的顾虑。

与此同时，虽然经过30多年的发展取得了很大的进步，但是这个行业目前还存在着这样那样的问题，有些问题可能还比较严重。对于这些问题，原来的从业者大多可能会觉得见怪不怪， “已经不错了，比以前好多了”，但是“外来入侵者”可能并不这样看待。如果能够针对这些问题，设计出有效的解决方案，提高客户的满意度，降低客户的成本，提高客户的粘性，“外来入侵者”就可以进来了。

梦东方就是这样的“外来入侵者”

梦东方是天洋经过12年的研究与实践后，全面进军文化产业所创立的中国文化娱乐品牌，业务涉及主题公园、影视动画、舞台秀、游戏四大领域，以“轻资产+重资产”的模式，构建完整文化产业链。

在主题公园方面，用互联网思维颠覆行业原有模式，做全世界最好的主题公园,让游客花最少的钱、最少的时间，玩儿最多的项目。同时，在梦东方的主题公园集群里，你不需要苦苦地排队等着去玩儿，也不需要特意花时间去吃饭，甚至睡觉：睡觉时你就可以听到海豚唱歌，睁开眼睛看到海狮跳舞;吃饭时，会有大群的海洋生物从你身旁游过……在这里，一切都可以互联。利用“互联网思维”，梦东方完全颠覆了传统的主题公园模式。

经验有时候往往会成为一个行业创新的最大阻碍，“外来入侵者”反而是形成推进行业发展新模式的强大动力。