这样做民宿想不赚钱都难
2023-12-06 龙景园原创 方元 点击量：
拥有这样环境的民宿，想不赚钱都难
每晚七万多的Amangiri 民宿酒店
在整体的旅游环境萎靡不振的时下，民宿休闲度假的项目开发却在近几年一直处于上升势头，在经济不景气的大背景下，以往那些投资巨大的文旅景区项目开发因资金的捉襟见肘，以难觅踪影，而前几年火爆的各类乡村休闲，花海，基地等项目在今天看来已显得过于低端与粗糙，其投资吸引力也已降至低谷。特别是经过三年疫情的折磨，大家对成千上万的人群拥挤在一个景区的体验感到极端不适乃至恐惧，这样，环境优良，拥有个人空间的民宿得到快速发展并呈加速的态势。
然而民宿休闲一方面被投资追捧，一方面却大量民宿项目运营堪忧，处于持续亏损的局面。要想解决民宿项目亏损的问题其实并不难，做到以下几点，你的民宿想不赚钱都难。
拥有这样环境的民宿，想不赚钱都难
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第一，改变认知
让你去建一个高端酒店，你肯定不会去做，因为你知道那太专业了，不是你能干的，但让你干一个民宿，你肯定敢干，不就是建几个房子吗。这就是最重要的认知误区。
要知道一个好的民宿其实就是一个好的高端酒店，甚至比其还复杂，你怎么随随便便就可以干好呢？
举个例子：前几年国内兴起葡萄酒的热潮，各类葡萄酒企业大量上马，许多人士到世界各地的著名葡萄酒庄园买、买、买，大手笔一挥，就坐等白银哗哗地流进来。殊不知所有国外成熟的葡萄酒庄园都是有着上百年乃至更长的经营历史的，仅凭一时热情哪能做好，其结果可想而知，基本上全部处于亏损状态，并严重损害了该行业的发展。
现在的民宿基本上由过去的个人投资逐渐转移到乡村一级的集体投资，其对民宿的理解还停留在“农家乐”阶段，好些的也就是升级版的“农家乐”。但民宿和农家乐可是完全不同的两种休闲度假形式，其消费价值也是完全不能相提并论的，所以一边是大量数的民宿卖几百一晚还没生意，一边是优秀民宿卖几千一晚还供不应求。
所以改变“自己就能干好”的认知是至关重要的。
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第二，改变方法
认识到民宿是一个很专业的事情，做民宿就相对简单很多了，那就是“专业的事，让专业的人来干”。这句话让投资者听着可能很不爽，但可惜，良药就是苦口。
现在绝大多数干民宿的主要方法，甚至是唯一的方法，就是先到全国各地去参观一番，回来照着别人比较火的项目，就撸着袖子直接干了。
殊不知每个受欢迎的民宿背后一定有其受欢迎的逻辑，但这个逻辑表面是看不出的，是要经过一系列的专业分析才能得到的，你抄到了表面的样式，但肯定抄不到背后赚钱的逻辑。
所以还是那句话，“专业的事，让专业的人来干”。
故，当你决定好要干民宿后，首先要改变“撸着袖子直接干”的方法，先找到一个专业的人或机构来告诉你后面该怎么干。
故，当你决定好要干民宿后，首先要改变“撸着袖子直接干”的方法，先找到一个专业的人或机构来告诉你后面该怎么干。
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找专业机构指导这一步是万万不能省略的，他们的最大价值就是保证你的民宿不会亏本并能持续盈利。否则后面民宿是建起来了，但不断的亏损也同时来了。可惜绝多数的民宿投资可能为了省那几个专业机构的指导费用，采取想当然的方法，导致绝大多数民宿的建成开业之日就是亏损开始之时。
有人说早期江浙一带的第一批民宿都是自己干的，里面也没有看到什么专业机构，但这些民宿的建设和经营者都是有过国外留学或工作经历的设计师，他们都是妥妥的专业人士。
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第三，改变对市场的判断标准
民宿成功的原因有千千万个不同点，但民宿失败的原因肯定有一个共同点，那就是对市场性的判断标准出现错误。这种错误常常体现为：同样的产品在别处很火，在我这就一定也很火。可惜市场绝多数时候就是不给面。
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要改变这种错误判断就要认清民宿的真正价值。
民宿作为高端休闲度假产品，其核心价值能为客人提供一种愉悦感的精神享受，这种精神的愉悦感的产生来自两方面，一方面是身处独特而奇妙的环境，另一方面是某种独特体验的功能。
所以民宿产品有没有市场就看能否为入住者提供这两个方面的精神愉悦。两者皆有为上上品，只有一样并达到精致，也可为上品，一样都没有，注定是下品，只有失败的结局。
故，判断你的民宿产品有没有市场，就看有无这两样，其他的判断没什么作用。
这也可用来判断你花钱请的专业机构的成果是否真正有价值，而不是一堆概念和美图。
故，判断你的民宿产品有没有市场，就看有无这两样，其他的判断没什么作用。
这也可用来判断你花钱请的专业机构的成果是否真正有价值，而不是一堆概念和美图。
