美国MCM国际设计集团是一家专注于打造完美环境的国际建筑规划设计公司，在洛杉矶、中东和北京均设有办公室。MCM集团创始人、CEO麦克.米歇尔先生（Michael C. Mitchell）是在国际游乐胜地设计、景区设计及休闲服务设计领域里享誉世界的设计顾问。在他近40年之久的职业生涯里曾经成功地为59个国家超过2000多个项目做出过杰出贡献。前不久，建筑畅言网独家采访了麦克先生。麦克以多年的设计经验为基础，围绕主题公园设计主题畅谈了自己的设计心得和独特感悟。

畅言网：请首先介绍公司概况。

Michael：1984年12月，我创办了自己的公司。此后的30年间，我们在世界上59个国家设计了2000多个项目。我们有幸参与了许多大型项目，包括七届奥运会、五届世界博览会。我们的全球总部设在洛杉矶。1999年底，我们进入中国市场，在北京设立了办公室。

畅言网：能否和我们分享奥运会的规划运营经验？

Michael：

洛杉矶奥运会在规划方面遇到了一些困难，我当时被引荐给组委会主席。奥运会是全世界最大规模的赛事，也包含人类实施的大型建筑实践，我对此充满兴趣。在我看来，奥运会规划是个系统工程，超过100个系统被整合起来，作为一个统一的整体运行。这些系统包括交通、饮食服务、票务、住宿等等。我采用了整合设计方法。其次，我认为奥运会是以电视转播主导的赛事。然而，许多人趋向于规划成体育竞赛。但如果把奥运会看成电视赛事，你会将经费尽量花在摄影机前，而不是摄影机照不到的地方。正是由于这两点，洛杉矶成为奥运会史上第一个盈利赛事，实现了2亿美元的利润。实际上，盈利并不是举办奥运会的目的，目标是以方式正确运行，保持高效，节约成本。

畅言网：我很好奇洛杉矶奥运会场馆在赛后的状况。人们是否继续使用，还是拆毁这些建筑？

Michael：洛杉矶奥运会只有一半的场馆是新建建筑，另一半是将现有的会议中心、排球馆之类的建筑加以改建。奥运会后，一些场馆成为休闲场所、会议中心。我们的经验就是系统化设计，而不是交通、饮食等规划团队各自为政，这样会耗费更多成本。

华润清河五彩城史努比乐园（图片来源：MCM Group）

畅言网：您的专长是主题乐园设计，请问优秀项目的共同点是什么？

Michael：

中国的主题乐园与国外的主题乐园相比有一定差距，原因是这些项目不够有趣。主题乐园应当有趣，引人入胜，让人拥有现实生活无法给予的体验。主题乐园的投资回报率不高，不能让投资方获得可观的利润。以迪斯尼乐园为例，每年的利润回报率只有10-15%。主题乐园要创造人们前所未闻的体验，要令人兴奋，加入创新元素。大多数美国主题乐园始终坚持宣传营销，举行各种活动招揽顾客，具体的娱乐设施只是一部分而已。美国的主题乐园规划者会调查每天预计的参观人数，每个景点都有固定的游客容量，从而设计合适数量的公园景点。主题乐园设计是科学和艺术的结合。设计参考了市场需求、经济可行性研究、景点容量。

畅言网：创造各种精彩活动似乎是主题乐园开发者的工作？

Michael：不一定。以夜景灯光游行活动为例，活动可能只持续四五个月。其后，设计师会进行其他夜间活动的策划。实际上，主题乐园设计师要负责设计公园中所有不同的体验，包括景点、活动、方案策划。

畅言网：MCM在中国做过哪些项目？

Michael：

我们在中国设计了多个主题公园。我们为宁波广播电视集团（ZRTG）设计了海洋文化影视基地，概念设计已经完成，示意图在进行中。我们为成都大熊猫繁育基

地设计了几个不同方案，供业主挑选。另外，我们在青岛设计了一个集爱情主题公园、养老社区、蓝莓观光园综合性项目。这些项目的类型各不相同。

畅言网：中国占MCM去年市场份额的几成？

Michael：大概占到一半。我们在中东和非洲也有项目。

畅言网：中国公司的员工人数有多少？

Michael：43人。中国许多建筑设计公司员工众多，只有少数国家能与之匹敌。对于美国设计公司，50人、100人就算不错的规模。只要高效运行，设计师人数不一定要多。我们运用了西方设计流程，小团队也能完成其他公司2.5倍的工作量。

鄂尔多斯巴音门克游乐园（图片来源：MCM Group）

畅言网：针对一些大型项目，美国和中国的设计团队是否要通力合作？

Michael：合作是必不可少的。美国团队负责创新方案，中国团队负责实施的环节。我们与哈尔滨工业大学合作了一个非洲项目，对方负责方案，我们实施。中国的设计团队现在不仅着眼国内，也会寻找全世界范围内的机会。