旅游策划和旅游规划孰轻孰重及旅游院新人快速成长路径：
2021-03-12 龙景园原创 方元 点击量：
故宫 龙景园版权所有 摄影：金玉柱
最近经常看到关于旅游策划和旅游规划孰轻孰重的问题争论，很多旅游策划师认为旅游策划在旅游项目中占据主要和决定性的地位，他们认为旅游策划工作就像一场战役中的指挥部，对整个战役起着方向性的主导地位，而规划只是指挥部指导下的具体执行过程，起作用显然是第二位的。而更多的旅游规划设计人员则认为旅游项目是个专业性的工作，许多旅游策划人员没有基本的规划概念，提出的策划内容多是空洞的，不具备实际建设价值，所以他们认为规划设计才是一个旅游项目能够真正落地的主要原因，旅游策划只是起到锦上添花的作用。那到底哪个意见是正确的呢？
这是一个伪问题
笔者认为旅游策划和旅游规划孰轻孰重是一个伪问题，大凡提出或争论这个问题的人如果是做旅游策划的可以认定为还不是一个合格的旅游策划师，如果是做规划的同样可以认定为一定不是一个好的规划师。为什么呢？
这先要从旅游策划和旅游规划的各自工作目标说起；
旅游策划工作的核心目标是让旅游项目具有竞争性，其工作重点是对外的排他性研究，即要让你策划的项目在日后的竞争中可以占据优势地位。
既然要竞争，显然要以本案以外的项目为对手，必须要站在行业的全局来考虑和谋划，也即旅游策划工作更多是针对与其他的旅游项目相比较而展开的，要求和其他所有项目相比，你的策划成果在行业上要具领导性，或引领性，在市场上要具备差异化…
旅游规划工作的核心目标是让旅游项目具有效益性，其工作重点是对内的优化过程，即对特定内容和空间场地的多种规划方案的最优化选择,即要让你规划的项目具备合理合规，具备优化性，具备低投入高产出的规划价值。
从以上来看，显然旅游策划和旅游规划是两个有着明显区别的工作内容，但他们又是一个优秀项目要求同时具备的，所以他们也是高度融合的，策划和规划永远都是一体的不存在孰轻孰重，这种融合一体体现在一下几个方面：
1、首先在项目的价值体现上是同等重要的，不存在策划高于规划，也不存在规划高于策划，很多时候他们是相互制约的，只有二者协调了，策划才能落地，规划才有市场。
2、策划的任何阶段都需要将已有的策划结果放到具体的规划场景中进行观察，以检查其是否具备可行性。
任何策划一定是基于特定的社会环境进行的，策划一定是要和各项法律法规相适应，如环境保护法等等，否则再好的策划都无法实施，而这些法律法规很多是隐含在规划内容中的。
任何策划一定要和空间相适应，即将策划内容在空间上进行最优化的安排，这种空间的优化安排就是规划，没有这种规划，策划就是纸上谈兵，是没有任何实际价值的。
所以在策划的每个阶段中都在不断地用规划进行检验和修正。
3、反过来，任何阶段的规划结果也一定是为已经确定的某种内容或功能服务的，而这种内容和功能的确定首先是站在行业的整体视角上，在竞争性的思维下进行合理谋划的结果，也就是策划后的结果，没有这种事先的确定的策划指导，整体的规划一定是缺乏全局性和竞争性的，具体的规划方案也一定是平庸的，所以每个阶段的规划都应该不断地从策划的角度来判断其是否和项目的总体策划定位和竞争设定相符合。
故策划和规划的工作一定是融为一体，且同时展开的，是在具体工作中不断相互修正和提高的，只是在不同的节点上有所偏重而已，他们是互为服务和支撑的，就好比汽车的方向盘和车轮，方向盘虽然决定行进方向，但没有车轮，汽车也永远到达不了目标，你说孰轻孰重呢，显然是一样重要的。
在实际的项目编制中，往往年轻的策划师或规划设计师都还不具备跨专业的能力，所以项目都需要在一个有多年项目经验的人士全盘把控下进行，以协调策划和规划的融合推进，
这里就引出另一个经常被大家争论的话题，即项目到底应该由策划师主导还是由规划设计师主导的问题。
谁来做项目负责人
笔者认为这也不应该是一个困扰大家的问题。在具体的工作中谁主导都一样，前提是那个主导人员必须具备全盘思考的思维模式，以及对策划、规划及设计都有基本认知的水平。这里多年的工作经验就显得异常重要了。
一般通过多年的工作磨炼和大量具体项目的参与经验，一般的都会全面接触到策划、规划及设计的具体工作，都会认识到策划、规划及设计的相互关系及如何协调发展的问题。所以是什么专业的人士做项目负责人不重要，重要的是这个人必须经过多年的项目历练且能客观认知其中的成功奥秘。
在实际中我们也能看到，多年的项目经验会让策划师具备了规划的基本概念和对限制的理解，而脱离天马行空的概念卖弄；同样多年的项目经验也会让规划师理解了策划的作用和学会用全局性思维指导具体的规划工作，这也就是为什么很多的招标书要求项目的团队负责人一定是要有多年过工作经验的原因了。
笔者个人在多年的管理工作中也要求策划人员学习基本的规划知识，甚至让策划人员参与基本的规划图纸的制作，就是为了让他们在实战中快速建立起规划人员的思维，培养策划人员的场地、空间及产品落地的具体感受；同时也经常要规划设计师进行项目的宏观思考，让规划人员参与策划文本的编制，让他们建立起更为宏观的眼界和对项目竞争价值的思考。
成为项目负责人是新人历练的最好，最直接的的目标
这里提供一个旅游规划设计院人员快速成长的可行路径，即把成为“项目负责人”作为职业中的首个目标，因为项目负责人要管理和协调各专业的工作，旅游策划出身的人员就会尽快去提高自己的全面能力，会尽可能的学习些基本的规划知识，补充规划设计师的思维模式，让自己的策划能力既有提高又接地气；而规划师出身的人员同样也会尽可能学习旅游策划的思维模式，以提高自己的宏观视野，让规划在满足规范的同时更具有创新内涵。
在这种操作实际的项目管理过程中，不论哪个职业的人员都会得到快速提高从而成为真正知识全面，有价值导向，有品质判断的专业人士。
这是一个伪问题
笔者认为旅游策划和旅游规划孰轻孰重是一个伪问题，大凡提出或争论这个问题的人如果是做旅游策划的可以认定为还不是一个合格的旅游策划师，如果是做规划的同样可以认定为一定不是一个好的规划师。为什么呢？
这先要从旅游策划和旅游规划的各自工作目标说起；
旅游策划工作的核心目标是让旅游项目具有竞争性，其工作重点是对外的排他性研究，即要让你策划的项目在日后的竞争中可以占据优势地位。
既然要竞争，显然要以本案以外的项目为对手，必须要站在行业的全局来考虑和谋划，也即旅游策划工作更多是针对与其他的旅游项目相比较而展开的，要求和其他所有项目相比，你的策划成果在行业上要具领导性，或引领性，在市场上要具备差异化…
旅游规划工作的核心目标是让旅游项目具有效益性，其工作重点是对内的优化过程，即对特定内容和空间场地的多种规划方案的最优化选择,即要让你规划的项目具备合理合规，具备优化性，具备低投入高产出的规划价值。
从以上来看，显然旅游策划和旅游规划是两个有着明显区别的工作内容，但他们又是一个优秀项目要求同时具备的，所以他们也是高度融合的，策划和规划永远都是一体的不存在孰轻孰重，这种融合一体体现在一下几个方面：
1、首先在项目的价值体现上是同等重要的，不存在策划高于规划，也不存在规划高于策划，很多时候他们是相互制约的，只有二者协调了，策划才能落地，规划才有市场。
2、策划的任何阶段都需要将已有的策划结果放到具体的规划场景中进行观察，以检查其是否具备可行性。
任何策划一定是基于特定的社会环境进行的，策划一定是要和各项法律法规相适应，如环境保护法等等，否则再好的策划都无法实施，而这些法律法规很多是隐含在规划内容中的。
任何策划一定要和空间相适应，即将策划内容在空间上进行最优化的安排，这种空间的优化安排就是规划，没有这种规划，策划就是纸上谈兵，是没有任何实际价值的。
所以在策划的每个阶段中都在不断地用规划进行检验和修正。
3、反过来，任何阶段的规划结果也一定是为已经确定的某种内容或功能服务的，而这种内容和功能的确定首先是站在行业的整体视角上，在竞争性的思维下进行合理谋划的结果，也就是策划后的结果，没有这种事先的确定的策划指导，整体的规划一定是缺乏全局性和竞争性的，具体的规划方案也一定是平庸的，所以每个阶段的规划都应该不断地从策划的角度来判断其是否和项目的总体策划定位和竞争设定相符合。
故策划和规划的工作一定是融为一体，且同时展开的，是在具体工作中不断相互修正和提高的，只是在不同的节点上有所偏重而已，他们是互为服务和支撑的，就好比汽车的方向盘和车轮，方向盘虽然决定行进方向，但没有车轮，汽车也永远到达不了目标，你说孰轻孰重呢，显然是一样重要的。
在实际的项目编制中，往往年轻的策划师或规划设计师都还不具备跨专业的能力，所以项目都需要在一个有多年项目经验的人士全盘把控下进行，以协调策划和规划的融合推进，
这里就引出另一个经常被大家争论的话题，即项目到底应该由策划师主导还是由规划设计师主导的问题。
谁来做项目负责人
笔者认为这也不应该是一个困扰大家的问题。在具体的工作中谁主导都一样，前提是那个主导人员必须具备全盘思考的思维模式，以及对策划、规划及设计都有基本认知的水平。这里多年的工作经验就显得异常重要了。
一般通过多年的工作磨炼和大量具体项目的参与经验，一般的都会全面接触到策划、规划及设计的具体工作，都会认识到策划、规划及设计的相互关系及如何协调发展的问题。所以是什么专业的人士做项目负责人不重要，重要的是这个人必须经过多年的项目历练且能客观认知其中的成功奥秘。
在实际中我们也能看到，多年的项目经验会让策划师具备了规划的基本概念和对限制的理解，而脱离天马行空的概念卖弄；同样多年的项目经验也会让规划师理解了策划的作用和学会用全局性思维指导具体的规划工作，这也就是为什么很多的招标书要求项目的团队负责人一定是要有多年过工作经验的原因了。
笔者个人在多年的管理工作中也要求策划人员学习基本的规划知识，甚至让策划人员参与基本的规划图纸的制作，就是为了让他们在实战中快速建立起规划人员的思维，培养策划人员的场地、空间及产品落地的具体感受；同时也经常要规划设计师进行项目的宏观思考，让规划人员参与策划文本的编制，让他们建立起更为宏观的眼界和对项目竞争价值的思考。
成为项目负责人是新人历练的最好，最直接的的目标
这里提供一个旅游规划设计院人员快速成长的可行路径，即把成为“项目负责人”作为职业中的首个目标，因为项目负责人要管理和协调各专业的工作，旅游策划出身的人员就会尽快去提高自己的全面能力，会尽可能的学习些基本的规划知识，补充规划设计师的思维模式，让自己的策划能力既有提高又接地气；而规划师出身的人员同样也会尽可能学习旅游策划的思维模式，以提高自己的宏观视野，让规划在满足规范的同时更具有创新内涵。
在这种操作实际的项目管理过程中，不论哪个职业的人员都会得到快速提高从而成为真正知识全面，有价值导向，有品质判断的专业人士。
