七、投资模式——一半自持经营，一半销售
对于所有的项目投资方而言，商业模式和财务模型是决定投资的关键。我们来看一下裸心谷的操作模式。
裸心谷的销售和运营相结合的运营模式，是房地产界最感兴趣的。裸心谷的所有树屋别墅都是可售的，夯土小屋是最终持有的，通过树屋别墅的销售来回现，再通过夯土小屋来沉淀资产。具体来说，每套双房间别墅售600万左右，三房间别墅900万，四房间别墅1200万，30套全部出售完，总回款大概在2.4 个亿，而裸心谷的建造成本是1.5个亿，已经回收了成本还有盈余，同时还沉淀了40套夯土小屋的固定资产。
中国无数的旅游地产商看到这个令人艳羡的财务数据都会眼前一亮。其实，裸心谷的商业模式没有超出普通旅游项目的范畴，其最大的秘密还是在于其卓越的产品力。当产品力不行，不能产生良好的出租率和运营现金流的时候，再好的商业模式也是一纸空文，只是停留在概念层面而已。
八、拓展状况——从度假酒店走向生活方式中心
应该说裸心谷爆得大名之后，为裸心集团带来了空间的发展机会。各地政府合作络绎不绝。未来5~10年，公司计划发展10个度假村。
如今裸心围绕生活方式这个主题，进入了包括餐饮、众创空间、教育和医疗等行业，还在泰国买了一艘帆船做海岛游。

在这其中，最值得期待的是未来的裸心堡项目。
整个度假区包括原三九坞（上村）的民居改造、新建入口接待、度假区、活动区、后勤配套，以及炮台山城堡建筑，形成一个精致整体。而在度假区和活动区内，10栋林间树顶别墅特别吸引眼球，里面，接待中心、水疗村、咖啡屋等配套设施一应俱全。在整个规划区域中，原有的农田、林地、溪水都将被尽力保护并优化设计，还将引进先进有机农业技术，进行蔬菜、茶叶、林地种植，为度假村提供有机产品配送。目前的施工都是在原生态基础上的改造，今后这里将是一个封闭式古村落度假胜地。
从上述分析可以看到，在莫干山地区有上百家的民宿、度假村，裸心谷能从中脱颖而出成为区域龙头，有其独到的成功之处。这种成功之处主要在于在国首创了野奢这种独具匠心的度假酒店定位，优秀的选址，对产品品质的精耕细作，独到的营销策略。而之后产生的租售并举的经营结果，也只是前期创新应有的收获。
虽然中国酒店市场整体过剩，大量中高星级酒店经营困难，但像裸心谷这样的度假酒店仍然能赚到盆满钵满。这其中就是在于出色的产品精神、具备国际视野的理念创新和巨匠般的工程设计。在中国大力推进供给侧改革的当下，放眼望去，同质化的酒店成片，但像裸心谷这样的将情怀用实力落地的项目实在太少。