继哈尔滨之后，万达又将斥资400亿元在南昌打造万达文化旅游城。6月17日，在南昌万达文化旅游城奠基仪式前一天，大连万达集团（下称“万达”）董事长王健林接受媒体专访时表示，万达文化旅游城将作为万达未来五到十年的核心支柱产品。

万达董事长王健林接受访问

　　非万达广场升级版 10个万达城主题各不同

　　总投资400亿的南昌万达文化旅游城，于6月18日在九龙湖新区举行奠基仪式。该项目占地近300公顷，总建筑面积475万平方米，可同时容纳5万名游客，预计于2015年底建成并投入使用。项目整体规划了包括文化、旅游、商业、酒店、滨湖酒吧街五大主题内容。

　　被王健林称作“创意全世界绝无仅有”的文化旅游城，是万达集团近年创新的集大成项目，这个巨无霸型商业消费王国体量惊人，不仅包含万达广为人知的商业中心、酒店集群等业态，还融合了室内外主题公园、科技电影城、大型演艺舞台秀场等功能。这一系列的产业加法，让万达从商业生态圈的触角延伸至文化、旅游层面，其身份也从单纯的商业地产开发商，逐渐转变为城市经营者。

　　每一座“万达城”都承载着独特的当地文化DNA，并且其投资领域之广、规模之巨，以及超强的资源整合能力，都让王健林在谈及此产品的时候自信满满，称其“难以被复制和超越” 。

　　以南昌万达城为例，以室内项目为主。文化项目包括大型舞台秀、电影乐园、电影城等。室内海洋乐园由世界著名的美国TVSA公司担纲设计，是全球规模最大、创新最多的海洋馆，设置有“海底环游”、“鲨鱼码头”、“国宝中华鲟鱼馆”、 “海洋剧院”等七个主题展示区。万达城室内商业中心建筑面积10万平方米，规划约二百个商家，引进中部6省首个儿童主题馆，集教育、购物、美食、娱乐为一体。酒店区占地35公顷，规划9个度假酒店，包括1个六星级酒店，1个五星级酒店，2个四星级酒店和5个三星级酒店，共有4000间客房、6000张床位。酒店区还建有大型国际会议中心。滨湖酒吧街建筑面积2万平方米，计划引进20家国内外著名酒吧、音乐吧品牌。

　　如果说万达广场的模式尚可以被对手模仿、复制，那么万达文化旅游城的资源整合能力则到达了令许多开发商望尘莫及的高度。

　　南昌万达城开业后将成为南昌乃至江西的文化中心、旅游中心、商业中心和生活中心，改变南昌城市定位，使之成为中国文化旅游名城。

　　除了即将开工的南昌项目和已知的哈尔滨项目之外，万达城今年还计划进军合肥（楼盘）、无锡（楼盘）、广州（楼盘）等10个城市，王健林介绍，每个万达城的主题都将根据城市特色进行设计绝不雷同。

　　万达城具绝对市场竞争力 12年可回收成本

　　万达广场的成功，为开发企业树立了一个城市综合体开发的典范。特别是在近年来商品住宅遭遇调控的背景下，越来越多的企业开始分食商业地产这一杯羹。特别是当日历翻到2010年以后，国内的商业地产综合体项目蜂拥而上，加上万达本身高速扩张的运营需求，在此内外双重压力之下，被王健林称作“未来二十年房地产市场核心竞争储备”的万达文化旅游城应运而生。

　　对于万达未来的发展战略，王健林说，万达城预计最终在全国落地建成10座，目前的布局是500公里内不建两个相同业态的万达城。而万达广场则预计落地建成三五百个，2020年全国将建成230个以上的万达广场，从2014年开始，预计每年以25个左右的速度增长。

　　他表示，在未来几年，万达文化旅游城在集团占有的地位或许不如商业地产，但当未来中国的城市化达到75%的时候，随着国民收入的增加，房地产市场的需求多面化，人们的需求也会变得更精神化，感受性和体验性服务需求逐步增加，则有着多方位娱乐、文化体验的万达文化旅游城，具备符合预期的绝对竞争力。

　　耗资如此之巨、业态如此庞大的项目布局，资金问题自然成为摆在企业面前的头号难题。虽然万达文化旅游城是革命性的创新产品，但万达文化旅游城的财务模式却依然雷同于万达广场，其资金依然主要来源于三个方面：企业自有资金、银行融资、以及部分项目的预售。据悉，每座万达城依然有住宅及商业配套用以出售，并在短期内回笼资金，以达到现金流平衡。王健林介绍，南昌项目400亿元总投资中约220亿元用于投资文化旅游，剩下的用于200多万平方米的房地产投资、住宅写字楼的投资。

　　对投资回报期限王健林表示，12年回收成本比较符合万达的规划预期，当然，不排除会在更短的时间内获得投资收益。