当王健林发布轻资产，荣登亚洲首富时，很钦佩他作为商人的商业头脑。

然而在这样的贺喜中，我也隐隐觉得，万达广场和万达百货一样，会是王健林的一局输棋。

在此浅浅盘点王健林在万达广场的三大错误，也希望万达广场在未来可以越走越好。

王健林之第一大错：让万达广场成为了中国商业地产的毒瘤

轻资产的发布——每年20个到每年100个

2015年4月28日，王健林提出万达要“轻资产化”，目标通过轻资产，将每年开业20多个广场提升到每年开业100多个广场，并开始下沉三线城市。

这个模式会改变万达自己建设，自己营运的模式，核心输出管理。

看上去很美——同质化的无趣

看上去万达的轻资产发布，减轻了公司的压力，其实我觉得这是中国商业地产的悲哀，我在思考，未来的城市会是多么的千篇一律，是多么的无趣。

如果到哪里都看到万达广场，在里面逛一样的品牌，看一样的院线，玩一样的游乐，唱一样的KTV，吃一样的菜品，那么城市算什么，消费者为什么还要来?

万达未来将是城市的毒瘤——市中心屌丝商业集群

连低成本的低价都没有了，每年100个的扩张，千篇一律的内在，有了轻资产，甚至都巴不得把万达广场开到每一个城市的市中心，问题是政府还愿意给。

再过几年，城市的市中心变成以万达广场为核心的屌丝商业集群，因为这里没有更多的个性，没有更多的营运，没有更多的新鲜感。它们将是本地特色商业的陪衬。

当然，我们不能否认万达广场解决方案型购物中心的战略，但对于城市的格调和尺度，无非是商业和人文，当所有的城市商业都趋同了，人文除了生态和古建筑，还剩下多少？

成于复制，死于复制——万达的复制让自己与自己成为竞争对手

这样的文章并不是哗众取宠，或是危言耸听，工业革命让流水线和标准化全球风靡，而这种标准化的复制和流水线，最终也造就了——品牌心理价值的降低。

购物中心，是商品和消费的最后一公里，它的价值和溢价，并不在于它的标准和流水线，满足吃喝拉撒，而在于它不同的态度。

自己杀死自己——在这个趋同的世界上，人们只愿意为态度买单

它的最后一公里，它的价值和溢价，并不在于它的标准和流水线，而在于它不同的态度。

复制和标准化，是万达最大的达摩克利斯之剑，它成就了万达这些年的辉煌，也最终让万达失去的品牌的溢价和价值。

在一二线城市特色购物中心，大悦城，芳草地，三四线城市玩乐式购物中心海洋城面前，万达的品牌还能有多少优越感和超越感？

我可以断见，2-3年后疯狂扩张的万达广场，将成为中国商业地产的毒瘤，成为特色购物中心的衬托。

王健林之第二大错：没有营运也敢说轻资产

大到笨死的营运——别人都在变，你还在喊口令

为什么说万达广场加轻资产是中国的毒瘤，万达广场的营运在业内看，没有任何亮点，标准化的运营，正常到你甚至说不出来有哪里好，哪里不好。

那么如果我们进到永旺的梦乐城，进到大悦城，甚至到三四线城市去看海洋城，我们就发现万达广场的营运真是还停留在最基础的阶段。

所以说，万达广场的营运只能说是大到笨死的营运，没亮点，不落地，大到无法快速调整。

像美国还是像澳洲——理念之辩What you want 还是What you need

引用王玮提出的美澳购物中心不同的两个理论万达广场做了一个中端的定位，其实很尴尬，面对未来三四线城市竞争，城市需要what you need的购物中心，然而它像want you want。

而规模化和标准化让万达很难改变这一格局，陷入一个标准，这样的标准仅仅适配20-30%的三四线城市的怪圈，而开的越多，这样的缺陷就越大。

万达广场是下一个万达百货——解决方案型购物中心的尴尬

王健林的万达百货已经证明是一场输局。同质化加上无亮点的营运，仅仅靠着“万达广场”这四个字，如何竞争？

回看历史，多么惊人的类似，当年全国的百货，品牌品类类似，体验营运类似，折扣类似，动线类似，楼层分布类似，连死法都是那么类似——被更加丰富、更加注重体验、更加注重人流停留的购物中心取代。

而现在的万达广场，在快速扩张后，就变成了现在的万达百货，在全国，品牌品类类似，体验营运类似，折扣类似，动线类似，楼层分布类似，所以，所有万达广场的死法也是类似的——被本地有特色，更加丰富、更加注重特点和体验，更加注重人流停留和城市尺度的购物中心取代。

万达始终是房地产公司——没有营运，只有金融和房地产

当全中国个性商业在营运和理念上百花齐放的时候，王健林在说的，还只是多建几个万达广场。并没有去思考在营运商的改变，或者说，王健林为什么要改变，万达终究只是一个做房地产的公司，无非是增加了金融在里面。跑马圈地只是加速死亡，玩一场传统的地产。

所以我们理解面对万达广场大到笨死的营运，我觉得，如果不改变，死局已定。