度假村建设的覆盖面非常广阔，从平台来说既有以乡村为背景的生态度假村，也有以酒店为核心的商务度假村（酒店）；从功能来说，有以观光体验+特色餐饮为主的乡村度假村，也有养生休闲为主的温泉度假村，等等不一而足。

早期的度假村建设因为起步早，竞争不大，基本上都取得了很好的经济效益。随着市场的热度越来越高，度假村建设的难度也越来越大，度假村建设内容也越来越庞杂，发展到现在，能想到的内容和功能全都加上，甚至不惜造假以提供本不可能提供的功能产品（如很多温泉度假村项目，其项目地并不具备温泉资源），就是为了能满足市场的需求，也为了在和周边的度假村竞争中不落于下风。

但事实上，这些大而全的度假村建设项目并没有取得投资方所希望的成绩。同时，由于名不副实的功能性产品的大量出现，已经给度假村建设带来了行业性的毁誉，从而使其经营更加困难。

那么，在度假村建设的初期，投资商应该如何去审视自身资源，如何去审视市场并找到自己的度假村项目建设的定位呢？

其实这也不难，现在旅游休闲项目已经是遍地开花，度假村建设也已经从早期的粗放型发展到现在的精准定位型。现在的度假休闲已经是寻求差异化体验的精神活动。

差异化的精准的定位可以从资源、市场、功能以及文化几方面入手，深入探究，找到他们各自的特点。

比如从资源出发，一定要找到自身资源的独特性，摈弃所有具共性特征的元素，集中到一到两个元素上来，它们就是度假村建设的核心吸引物，就是属于你的，具备差异化特征的度假村，一切围绕怎么把这个独特性展现出来，一起围绕怎样把这个独特性变成功能，变成产品。 所以只要抓住自身的独特资源，找到细分市场的切入点，先打造针对部分客户的精准的优质产品，带动市场和人气，再利用特定的主题文化打造，达到迅速形成名气和品牌，从而在度假村建设这个红海领域中建立起自己的一片绿岛。