颇有意思的是，由于乌镇所有硬件投入由中青旅方面承担，有极高的管控权，因此古镇内的客栈客房收益全部归乌镇旅游，客栈经营者获得的是餐饮收益。此举在乌镇旅游看来有利于统一调控价格。
“最重要的是统一化细节管理，我们对于客栈店内放多少椅子、西红柿炒鸡蛋至少要放3个鸡蛋等都有细化规定，因为只有这样才能保持乌镇口碑，长期吸引更多客人。正是由于我们常年把控严格，乌镇每年客流量增长明显。”上述内部人士透露，乌镇旅游的主要收益为门票、酒店和餐饮，商户的租金仅是少部分。
中青旅2014年半年度报告显示，乌镇景区期内累计接待游客309.15万人次，较上年同期增长16%：其中东栅景区接待游客165.96万人次，同比增长11%；西栅景区接待游客143.19万人次，同比增长23%。乌镇景区经营业绩亦继续保持稳定增长，报告期内累计实现营业收入4.26亿元，同比增长23%；实现净利润1.7亿元，同比增长28%。报告期内，乌镇景区新增50间客房，景区内客房总量达1601间，酒店收益稳步提升。
有了成功案例后，中青旅认为精细化管理的产品是可以扩张复制的，于是其以总投资30亿元开发北京古北水镇。
有业界声音质疑，古镇这类稀缺资源无法复制。“我们并非100%拷贝乌镇，所有的建筑都有北方特色，我们只是在模式上采用了精细化标准管理的乌镇模式，因为标准化的管理可以复制扩张。”上述内部人士坦言。