宜昌，湖北著名的旅游城市，境内有5A级景区4家，4A级景区十余家，全年接待旅游人数达5655.53万人次，旅游总收入602.05亿元。在这些景区中，以自然风景为主要吸引点的景区占了大部分。作为国家旅游名城的宜昌，从不缺乏高颜值的山水资源和有故事的历史文化。近年来，宜昌市大力发展文化旅游产业，力求打造出更具文化内涵和文化元素的新型文化旅游产品。在政策形势等因素的影响下，文旅小镇也开始被很多投资者关注。

提到文旅小镇，乍一眼看上去，宜昌这个地是个风水宝地。自然、文化资源条件都很好，旅游发展的也好，景区的游客量大，带动作用也会很明显，重点是现在境内还没有强劲的竞争对手。

但是我们忽视了一点，如果谈文旅小镇，宜昌本地人的文化休闲需求以及旅游消费能力可能难以支撑一个小镇的发展。如果将市场范围放大到全国，那竞争也就变得异常激烈，远的不说，省内就有几个，其中不乏大资本者。无论哪个角度看，宜昌做文旅小镇，似乎都面临不可忽视的问题。

文旅小镇这个东西与景区还是有着很大的区别的，它在特性与盈利模式上与景区都有着根本性的不同。宜昌的游客来自全国各地，景区的客源也都依赖外地的游客，这是毋庸置疑的。但是文旅小镇，却更依赖市场的支持。看看现在发展较好的文旅小镇就知道了，总是上海、北京这些发达城市周边的较多，而且交通便利，一直被当作案例的乌镇、古北水镇就是最好的例子。在收益方面，大部分旅游景区的主要收益在于门票，包括景区的各种小门票。而文旅小镇，则弱化了门票收入的地位。从这个角度来说，宜昌的大游客量似乎对文旅小镇的发展带动作用并不会很大。

如果，文旅小镇是既定方向，那么对于宜昌来说，定位可能将不是第一位的，最首先的应该是发展思路，如何在宜昌本地休闲消费不足的情况下，将外地游客转化为文旅小镇的消费者是关键所在。其次，是对周边地区的影响力。这二者，是小镇的生命力所在，是决定成败的关键点。