1、山岳观光产品区位流量转化的先天矛盾：
山岳景观光先天有个特点即停留时间非常短，如果规划在山下非核心保护区做一个文旅小镇，把山上的这个客流量的转化为山下的消费量。山上游玩了以后，在小镇里设置体验业态，延长时间，提高二销比，这个出发点是非常朴素直观的。但是实践起来会发现一个问题，离一线城市比较近的地方，确实可以实现将山岳和度假小镇结合在一起；但是更多的名山大川，区位相对较为偏远，而小镇强调的恰巧是顾客的回头率、重游率，而区位偏僻的山岳型景观，很难达到较高的重游率；
2、投资回收期被迫拉长：
做山下的文旅度假小镇，投资相对比较高，以其适中条件、周边配套的相对不足，投资回收期势必会被拉长；
3、招商难度加大：
受区域限制导致的市场容量或者市场的消费习惯的问题，会导致跟山岳联动在一起的文旅小镇的招商难度相对较大，因为这些业态要求消费频次是非常高的，与先天条件优越的特色小镇相比，存在明显弱势。
4、资金平衡相对比较困难：
对于山岳旅游产品来讲，投资第二居所的客户渗透率是非常低的，导致开发商在此类项目时，相对来说缺少资金平衡手段。
当然，理想太丰满，现实再骨感，我们也提出几个相应对策与大家探讨：
1、设置通过山上山下的游线的强制性大环线：
在设计游线的时候，传统的思路是山上一个，山下一个，新形势下的产品打造，可以联动山上山下，形成一个大的环线，把观光和度假产品放在一起形成多日游，当然，这个大环境设置上包括出口的管理、检票机制等有了更高的要求。
2、产品设置上突出山上观光型产品&山下度假型产品：
在两类大的产品里，需要找到一些文化符号的IP统一性。体验的物理层面是两类产品，但精神标签上是统一的。
3、在旅游流量的时空实现互补一体化的最优配置：
山岳核心景区，因管理的难度基本不设置夜间产品，所以山下的小镇则应当做一些互补性的夜间产品，从而形成白天在山上体验探索；夜间在小镇互补娱乐，从而形成最优配置。