2009年1月9日美国迪斯尼公司声明，计划联同上海市政府在浦东兴建全球第6个迪斯尼乐园，预计耗资244.8亿元人民币。其中上海市政府下属的企业将持股57%，迪斯尼公司持股43%。（上海世博会的基础投资236个亿；上海磁悬浮列车投资100亿元；上海国际赛车场投资120亿元）。上海迪士尼采用日本迪士尼的合作模式，即由政府提供土地和绝大部分建设资金并控股，日常管理交给美方团队，同时每年向迪士尼公司支付品牌费和经营收入提成。

1、初步比较美国、日本、中国、上海

看美国。迪士尼在美国本土已经进入衰退期，在海外项目发展的基础上，迪士尼2014年接待人次仅仅上升1.30%。

看日本。最成功的东京迪士尼为迪士尼公司延长了成熟期。日本在经济起飞阶段也有大举投资主题公园泡沫，宫崎骏《千与千寻》的故事就发生在一个废弃的主题公园。宫崎骏的动画片虽然在技术上不如迪士尼，但是在艺术上超过迪士尼。宫崎骏的《龙猫》、《天空之城》、《哈尔的移动城堡》、《借东西的小人》等等，都可以有足够的元素构成超过迪士尼的主题公园。

看中国。虽然在主题公园投资的大潮中难免泥沙俱下，但是在鱼目中毕竟出现灿烂的明珠。深圳华侨城股份有限公司(000069.SZ)2014年营业收入突破300亿元，总市值超过600亿元；全年全口径游客接待量突破3000万人次，入园人数首次超越六旗、雪杉会、海洋世界，位居全球景区集团排行榜第4位，继续领跑亚洲。华强方特还为乌克兰克里木半岛、尼日利亚提供主题公园的总体设计，将自主知识产权的主题公园成套输出到伊朗，华强伊朗伊斯法罕“方特欢乐世界”已于2014年8月开业。华强文化自主研发的环幕4D电影系统输出美国、加拿大、意大利、科威特等40多个国家和地区，每年配套出口20余部影片。从旅游业独立自主品牌创新能力看，上海比深圳差得多。

看上海。在与香港和迪士尼的三角恋下败下阵来后，坚持的追求修成正果。但是，上海国资委下属企业没有发展独立自主品牌的能力吗（包括同在旅游业的酒店业）？上海当年拒绝阿里巴巴进入的情况是不是一直要持续下去呢？上海国资委下属企业持股上海迪士尼57%，投资估算139.54亿元，按照5%的贷款利息，一年仅资金使用的财务成本是7亿元。迪士尼概念的乐观实在是为时过早了。

结论：

我国发展旅游业的关键要抓住发展具有独立知识产权的品牌，落实国家关于发展文化软实力的要求，改变重投资轻管理、重硬件轻软件的情况，这既是中国经济转型的要求，也是中国服务走向全球的前提条件。国有企业尤其必须重视。

2、中国品牌主题公园集团接待人次上升幅度是全球前10位的6.98倍

2014全球排名前10位主题公园集团接待旅客39341万人次，同比增长5.1%；其中中国入围的3家集团接待旅客6121万人次，同比增长35.6%。

2014年全球主题公园前10强比较：

迪士尼13433万人、上升1.30%，

华侨城2799万人、上升6.30%，

长隆集团1866万人、上升59.90%，

第宋城集团1456万人、上升103.60%。

3、中国品牌主题公园集团接待量占全球十大主题公园集团总接待量的15.56%

进入全球前3位的中国品牌主题公园接待量占全球十大主题公园集团总接待量15.56%，这个数据与中国GDP占全球的份额相仿。前10位共39341万人，中国进入前10位的3家企业共6121万人，占前10位总接待量的15.56%。

4、中国品牌主题公园集团接待量上升幅度大大领先

2014年接待量上升幅度前3位分别为：宋城集团上升103.60%、长隆集团上升59.90%、美国环球影城娱乐集团上升10.4%。2014年迪士尼集团上升1.30%，六旗集团下降1.80%，雪松会娱乐公司下降0.90%，美国海洋世界娱乐集团下降4.30%，西班牙团圆娱乐公园-14.60%。

5、华侨城领跑亚洲

深圳华侨城股份有限公司(000069.SZ)2014年营业收入突破300亿元，总市值超600亿元；全年全口径游客接待量突破3000万人次，入园人数首次超越六旗、雪杉会、海洋世界，位居全球景区集团排行榜第4位，继续领跑亚洲。

华侨城集团公司1985年成立，1999年开创中国品牌主题公园，2000年起在北京、上海、成都、武汉、天津打造5个欢乐谷。锦绣中华和民俗文化村开业一年多收回全部投资，前10年营业收入17亿元，利润6亿元。3亿元的总资产，平均年净利润率35.29%、资本化率20%。业务新进展包括东部华侨城的休闲度假、麦鲁小城的儿童娱乐、《金面王朝》等旅游演艺。

6、华强方特发展不俗

2013年全球主题公园集团排名中，华侨城集团与华强方特分别位列第4和第9位，华侨城与华强方特2013年的游客量分别为2618万人次和1312万人次。

设计、制造、软件、硬件、管理、运营完全中国人的芜湖方特欢乐世界总投资15亿元人民币；香港迪士尼首期投资35亿美元。芜湖方特欢乐世界与方特梦幻王国2012年接待游客360.28万人次，门票收入4.944亿元；香港迪士尼接待2008年450万次、2011年590万次。从城市游客接待总量看，芜湖2012年接待游客2200万人次；香港2012年接待游客超过4800万人次。

济南、芜湖方特东方神画主题公园于2015年4月29日、8月16日相继开业，方特乐园多在地理位置理想的三线城市，门票200元左右，例如芜湖离南京、合肥都在1.5个小时车程之内，芜湖的方特欢乐世界和方特梦幻王国两个公园里没有一个重复的项目。

华强方特还为乌克兰克里木半岛、尼日利亚提供主题公园的总体设计，将自主知识产权的主题公园成套输出到伊朗，华强伊朗伊斯法罕“方特欢乐世界”已于2014年8月开业。华强文化自主研发的环幕4D电影系统输出美国、加拿大、意大利、科威特等40多个国家和地区，每年配套出口20余部影片。

7、迪士尼寄希望于海外发展

迪士尼希望50%的营收是通过海外市场取得，以海外发展提升上升乏力的业绩。

迪士尼公司在全球主要开展四种业务：媒体网络、主题公园和度假胜地、影视娱乐以及消费产品。媒体网络是迪士尼最大的营收和利润来源，迪士尼媒体网络业务主要分为有线网络和广播网络。

1.香港迪士尼评估

香港迪士尼经营数据如下：

香港迪士尼2005年开业；2011年营业收入36亿港元、净利润亏损2.37亿港元；2010年净利润亏损7.2亿港元。

2012年营业收入42.57亿港元、净利润1.09亿港元、净利润率2.56%；

2013年营业收入48.96亿港元、净利润2.42亿港元、净利润率4.94%；

2014年营业收入54.66亿港元、净利润3.32亿港元、净利润率6.07%；

2015年营业收入51.14亿港元、净利润亏损1.48亿港元、净利润率-2.89%。

2015年再度亏损的原因是建设新项目而开支上升，内地游客减少而收入下降。

香港迪士尼乐园首期投资35亿美元，2009年9月又宣布投资62亿港元进行扩建。香港特区政府以注资、拨地及贷款方式占有项目57%的股份；迪士尼注资24.5亿元，拥有43%的股份，投入品牌，并从中收取专营费用和管理费。香港特区政府以债换股方式借给迪斯尼乐园的61亿港元。在保留10亿港元贷款基础上，将51亿港元换成股份，与此同时，华特迪斯尼公司注资35亿港元，另把借贷的27亿港元也转换成股份，这样其总投资62亿港元。谈判协议之后，香港特区政府股份从57%降低到52%。香港特区政府只参与香港迪斯尼的门票收入分成，园区内的其他产品包括迪斯尼纪念品、酒店以及餐饮方面的利润都归属于华特迪斯尼公司。美国迪斯尼公司所收取的高额特许费是香港迪斯尼项目亏损重要原因。

2.明星项目东京迪士尼

全球表现最好的东京迪斯尼前后共耗资近7000亿日元，1983年开业，1985年盈利。东京迪斯尼每年的游客量约2500万人次，八成为重游客人，而全球其他地区的迪斯尼乐园每年入园人数约1000万至1500万。东京迪斯尼入园超过10次的游客多达一半，有16%的游客不下30次。东京迪斯尼乐园在金融危机中仍然接待了2000万人群，每人消费100美元。