“这是需要‘人格化’处理的，如果单看一个人物或动物形象，即便你画得再可爱，如果缺乏了个性，那就无法获得人们的认同，也就谈不上之后去开发旅游商业价值了。”上海洛可可整合设计有限公司（下称：洛可可）副总经理马琳告诉记者。

“人格化”的典型案例当属“熊本熊”，这个脸上有两个红晕的黑熊以“萌蠢”著称，但是却恰恰抓到了消费者的“点”——外形可爱，却有点蠢有点贱，非常获得大众的内心认同。为了让“熊本熊”人格化，设计者给它安排了职务和自己的办公室，“熊本熊”不停地在网络上晒自己的“办公照片”和参加一系列旅游推广活动的照片。最近一次，“熊本熊”还和老爷爷们一起跑了温泉，而且是真的泡了下去！在宣传片中，“熊本熊”和老爷爷通过可爱的方式告诉游客泡温泉的注意事项，成功营销了当地的温泉旅游。

公开数据显示，被“人格化”的“熊本熊”为此前默默无闻的熊本县带来数十亿美元经济效益，包括观光和产品销售，以及相当于9000万美元广告和宣传的效果。熊本熊在2014年一年内，与之相关的商品销售额至少达到约33亿元人民币。当然，也让更多的游客知道了“熊本县”这个地方。
相对而言，中国本土景区在这方面的运作还不太成熟，要成功打造一个IP并产生商业价值并不容易，此前欢乐谷也尝试过“欢欢”、“乐乐”和“小谷”这样的形象商品打造，可惜因缺乏故事和“人格化”元素，并没有得到太多游客的认同。
不过，部分本土业者正在思考和尝试，洛可可已获得了一定的起色——其打造过“故宫的猫”系列产品，获得不错的市场反响。

“我们觉得要打造故宫的旅游文化IP商品，一定要结合故宫文化，还要差异化，且要结合‘萌’这个新元素。我们注意到故宫的2000多只大内御猫，于是我们创意出猫们会排成整齐的队列，如文官武官按不同品阶各司其职，有的上朝商议国事，有猫保护国宝，有猫当御医、御厨……这些被‘人格化’的猫就是萌化版的形象设计，然后我们需通过严格的产品设计来实现IP商业价值，比如一个娃娃形象的杯子，我们修改了不下10次，就是为了在尺寸，图案和体验感上可以引发消费者的认同，太大或太小的杯子都不行。”马琳说。

如果说，熊本熊主要在“贩贱”，那么故宫旅游商品正在“卖萌”。比如皇帝手持一把印有“朕就是这样汉子”的折扇，上书：“就是这样秉性，就是这样皇帝，尔等大臣若不负朕，朕再不负尔等也，勉之。”“傲娇、任性”之态跃然扇上。“皇帝去哪儿”，“状元来了”，“故宫的猫”等系列被频繁推出。

而在价格方面，故宫的消费品分为三个层次——第一类是故宫国礼，售价5000元～50万，这类产品设计包括国宝的元素等；第二类是故宫文化生活品，售价500元～5000元；第三类是旅游纪念品，价格在500元以下。如此，可以覆盖各个层次的消费群体。
大量本土旅游业者正在努力打造IP旅游计划，用长年进行景区规划的景域集团兼驴妈妈创始人洪清华的话来说就是“2016年将是旅游IP元年，得IP者得天下！”