为了让品牌保持新鲜，Sadeghi在项目的经营上，保持两年一次更新租约。他这样说：“当你走进一个商场，看到同样的品牌在那里15年，就会觉得很无聊。老实说，这就是我们持续了20年的原因。”

3. Anaheim Packing House

Sadeghi的第三个项目叫做Anaheim Packing House，位于洛杉矶Orange County。建筑名字的由来是因为人在这里把当地种植的水果产品打包，通过铁路运送到外地销售，Packing House因此重要作用形成了符号。但此后，随着铁路运输的衰落和机械化生产的兴起，Packing House淡出了历史舞台。

所以，这也是一个在旧建筑基础上翻新的项目，Sadeghi力图将Anaheim Packing House创造全新的体验式消费模式。他的这个概念受到传统集市的影响，用浓厚的本土生活体验气息来塑造文化场所精神。

设计中，以历史为基础，围绕本地产业和运输的特色。Packing House将具有西班牙殖民风格建筑完整保留，在室内嵌入了一部公共生活的大楼梯，在室外设置了对社区免费开放的露台活动草坪，鼓励人们前来休憩活动。将有机植入场所内，塑造其文化体验性。

虽仍然是布局在建筑的整体形态中，但其中选取20多家小商铺都颇具特色，包括肉食零售、印度小吃店、调料零售展示店等，Sadeghi集合筛选符合其策略概念的业态以塑造商业的独特性。商铺的呈现上反而利用了开放街区的手法，将各个商贩放置在开放式的空间内，同样利用“散乱”的集市感，凸显商户与人的亲近。

Shaheen Sadeghi的理念是将文化放进商业，但实质上还是回归到人的本质。“反购物中心”的真正含义是将购物中心看起来面积开阔敞亮、装饰华丽，但与“人”的关系浅淡的错误，拉回到亲近感中，与人产生最密集的连接。这不仅是年轻一代，也是经历过购物中心崛起发展的一代人的诉求。

我们渴望找到这种亲近，找到“在身边的人”，在快速奔跑的都市中能够慢下来一起散步的感觉，那么，购物中心是否该在未来成为这样的角色？