日前，东方园林发布的较为漂亮的中报，展示了其作为园林类上市公司龙头老大的战绩以及“悄悄的”转型轨迹。

在园林绿化行业，东方园林长期以来的综合竞争实力、工程业务收入、净利润、跨区域经营收入等方面都很有优势，但是近几年公司的转型升级压力也不小。

引人注意的是，一家以市政园林建设为主导项目的上市公司正在大力向时下大热的“全域旅游”靠拢，中报提及“全域旅游”多达12处。这种靠拢还不是姿态性的，而是努力将其打造成核心业务。

东方园林中报声称：“2017年上半年，公司战略转型日渐成熟，由从事以市政园林工程建设为主的企业转型为以水系治理、固废危废处理和全域旅游为三大核心业务板块的综合性企业。”

在东方园林的理路中，全域旅游业务主要以“投资+建设+运营”三轮驱动为模式展开。可以看出，这种模式还是重资产形式介入，表明它还想将相关旅游项目捏在自己手里当成公司的长期基业。

之所以会这么做，取决于东方园林在中报所显示出的对此的整体判断：随着旅游业发展的重大理论创新和战略部署，区域经济发展专业化、特色化的现实要求，中国旅游业发展由“景点旅游”向“全域旅游”转变，从原来孤立的点向全社会、多领域、综合性的方向迈进，让旅游的理念融入经济社会发展全局。

应该说，这个判断，与国家整体产业研判和调整是在一个频道上的。今年两会，“全域旅游”被写入政府工作报告，全域旅游已上升为国家战略。

商人的嗅觉是最灵敏的，特别在经济下行压力加大的形势下。人民日报上的“权威人士”都已放弃了我国经济运行呈U型甚至是V型的表态，明确指出我国经济将长期呈现L型的走势。这种态势下，很多企业在积极调整，适应新常态，“转型升级”被赋予厚望。东方园林贴着自己的主业，往旅游方向转，特别是“全域旅游”向度发力，也在情理之中。

有着足够PPP项目运作经验和模式的东方园林，显然更关注政策动向，其中报声称：2017年6月，国家旅游局正式发布《全域旅游示范区创建工作导则》，为全域旅游示范区创建工作提供行动指南。东方园林将以国家全域旅游示范区为标准，以“投资+建设+运营”三轮驱动为模式，打造具有鲜明特色的全域旅游项目。

毫无疑问，在推进全域旅游项目过程中，注重PPP项目的金融落地情况，会是东方园林的一个发力点。其年报也表露得很清楚：目前公司和中国工商银行、中信银行、国开行、中国银行等多家银行达成合作，并协助SPV公司与上述部分银行签订贷款合同为了响应国家大力发展全域旅游的号召，延伸产业布局，有效发挥业务协同作用，公司决定开展全域旅游业务。

尽管这种SPV公司曾被有些人质疑过，但是周小川、楼继伟等都从专业的角度正名过，算是当前PPP 推广的一个重要甚至主要组织形式。东方园林也是轻车熟路。

在108家园林行业上市公司中，传统项目都是工程、设计、养护、苗木、组培，先知先觉者们渐渐往房地产景观工程转，再进入旅游地产，然后做一些标准意义上的旅游项目。岭南园林、普邦园林、铁汉生态、棕榈股份等第一方阵的园林上市公司都在积极布局旅游业。不过，像东方园林转得这么坚决、彻底的，在园林类上市公司也比较少见。
 

从东方园林的发展史就能看出，身材不高的董事长何巧女，判断大盘走向的格局很高，思维也比较开阔，尽管在个别节点上也会用力过猛，整体算是一个优秀的“掌门人”。作为北京林业大学园林学院毕业的她，从原初学科认知基因上，与旅游就有着一定姻缘关系。但是，要更精准抓好旅游的脉，她及其团队要补的课还不少。

有迹象表明，何巧女掌舵的东方园林已经开启“外脑”模式，挖了不同侧面的旅游业大佬进入中军帐下。比如那位知名老帅莫跃明，在中青旅、中旅、港中旅都担任为重要职位。2016年8月，莫跃明从万达文化集团副总裁兼万达旅业总裁的位置上离职，不久就被东方园林高职聘请。

2017年1月3日，东方园林产业集团举行正式仪式，欢迎莫跃明先生正式加入东方园林，任产业集团高级副总裁。莫跃明全面负责的就是——全域旅游项目的整体运营管理。

欢迎仪式上，充斥着浓浓的“全域旅游”味道，双方的表态措辞也很有意思。

莫跃明先生表示，东方园林的企业文化、发展理念、战略布局深深吸引着他，他将结合自己旅游从业的经验与心得，全力推动公司各全域旅游项目的落地生根，深度挖掘各项目的运营空间，将公司 “全域旅游投资运营第一品牌”的愿景落实到每一天的工作之中。

东方园林总裁金健表示，莫跃明先生的加盟将极大地提升公司旅游运营管理的核心竞争力，确保为各全域旅游项目提供高品质的运营服务，同时市场的营销推广将进一步激发项目活力。产业集团现已搭建、完善全域旅游“设计、投资、建设、运营”的全产业链服务体系，凭借深厚的旅游及配套产业投资运营能力、旅游城市场域环境建设运营能力，为合作城市打造全域旅游的品牌示范区。

而当天晚上，金健为全域旅游市场的开拓招募了一名大将，难抑激动之情，还发了一条微博：喜迎旅游大咖莫跃明先生加入东方园林，进一步夯实东方全域旅游项目的运营能力！全域旅游风潮中，丰富旅游产品会大量投放市场，拥有强大的渠道建设与精细化的运营能力，才能保证全域旅游区可持续发展。运营为王，最终决胜在运营！！

此前被挖入东方园林的还有途家网副总裁商瑛，担任东方园林文旅集团副总裁、投资拓展二中心总裁，其工作基本也是围绕全域旅游投资、项目考察、洽谈合作展开。陆陆续续，东方园林“配置”了较为齐整的旅游队伍。

有消息显示，东方园林的组织架构也进行了拆卸重组，分为三大集团：环境集团、环保集团及文旅集团。其中，文旅集团对外的整体定位口号就是：致力于“守护最美风景，打造休闲运动新生活”，打造中国全域旅游第一品牌。

据东方园林的中报透露，截止目前，其全域旅游业务已开展凤凰县全域旅游基础设施建设PPP项目、腾冲市全域旅游综合能力提升及生态修复政府和社会资本合作项目，两个项目总投资约38.8亿元。

值得注意的是，5月18日，东方园林公司董事会审议通过《关于开展全域旅游业务的议案》，此次议案标志着公司的重大战略拓展，战略聚焦“生态工程+全域旅游”。

一个细节是，此前旅游景点的投资建设运营归属于“东方园林产业集团公司”，实际控制人决定将现有的全域旅游项目转让给上市公司。也就是说，“产业集团”已中标的两单全域旅游项目“凤凰全域旅游项目”以及“腾冲全域旅游项目”，将归入到上市公司体内。

截至目前，东方园林在全国签约50多个相关项目，包括腾冲、凤凰、敦煌等景区度假地，也包括北京顺义、杭州临安、重庆万盛、福州永泰等大城市周末自驾游。

可以预见，既然何氏主导的东方园林想清楚了，看准了大势，他们必会在这个领域一搏，最终效果如何，还有待观察。