多年来，华侨城地产走的是一种以文化为核心，以旅游为主导的现代服务业集聚型综合开发模式，其开辟了中国地产难以复制的华侨城模式，以“旅游+地产”的开发模式独占中国地产鳌头，并在全国复制。　  
旅游带旺地产，地产返哺旅游
    华侨城地产是华侨城集团的核心业务平台之一。1985年，国务院侨办将沙河华侨城农场4.8平方公里的土地划归华侨城，开始了创业征程。20多年来，华侨城地产注册资本从50万元扩到35亿元，累计开发面积619万平方米。
    华侨城地产在从事城区建设与房地产开发中，一开始就秉承“在花园中建城市”的开发理念，先做旅游开发，再做地产开发。在深圳的华侨城社区，围绕欢乐谷、世界之窗等主题公园，兴建一个大型的宜居社区。

倚靠背景资源，低价获取土地
华侨城地产成功不可忽视的重要因素是作为央企，华侨城集团在财力、政策以及大规模获取具有区位优势的土地上具有无可争议的先天优势。早前，华侨城集团内部人士曾透露，在2004年8月国土资源部终止协议出让土地政策之前，华侨城集团很少参与土地公开交易的竞争，拿地多是借助“休闲+地产”模式的开发理念和华侨城的品牌效应，与政府协议转让土地。
而与其它的房企相比，华侨城地产最为独特的地方，就是极少参与土地招拍挂，大多都是通过内部协议获得土地来源。即使是在“地王”频出的当下，连一向号称不拿“地王”的万科都坐不住了，但华侨城地产依然不为所动。
华侨城地产能够保持这样的淡定，当然是因为背后有华侨城集团这个靠得住的背景，上半年华侨城集团曾发布公告，其全资控股公司深圳华侨城房地产有限公司拟受让控股股东华侨城集团位于深圳市南山区的4宗地块及开发权，总交易价格约66.26亿元。这4幅地块规划住宅建筑面积约52.92万平方米，规划商业及商业配套建筑面积约17.1万平方米。
单从这一单受让土地的公告，就不难理解为什么华侨城的旅游地产模式虽然很美却难以复制的原因了，没有来自集团的雄厚资源，没有来自内部的优势整合，没有哪家房企能够把华侨城地产的成功模式复制下去。