首先，主题公园作为一种旅游产品，进入主题园区的游客成为了第一层次产品的消费者；第二层次的盈利点是与主题公园相配套的各类演出演艺、度假休闲、会展消费等等；第三层次则是基于主题公园知识产权衍生出来的品牌经营产品。

环球影城产业链及盈利模式

保持持续不断的生命力

主题公园以相对不变的旅游形态来满足旅游群体不同阶段的需求，这便要求主题公园保持持续不断的生命力，所以主题公园产业在某种程度上更接近创意产业的特征，是以人的创造力为核心技术的产业类型。

重游率是评判主题公园成功与否的重要衡量标准之一，要不断吸引游客重游，便要求要有新的产品不断诞生；其次，只有不断创新才能适应时代的变化，才能在残酷的市场竞争中得以生存，国内大多主题公园缺乏核心创新力以致最终失败。

1990年，Universal Studio Florida 开放营业。

1997年，The islands of adventure开放营业。

1999年，Loews Portofino Bay Hotel 开业营业。

2001年，Acquire Wet’n Wild Waterpark 开放营业。

2010年，The Wizarding World of Harry Potter开放营业。

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持续更新的项目及“万能的方盒子”

“一层皮”街景

四、对北京环球主题公园的几点建议

（1）规划应重点保证交通、市政设施等外部支撑条件，用地应为园区发展预留更多弹性条件。

（2）外部空间应为更多追随衍生产业预留空间，慎重选择住宅、商业等房地产大规模开发，快速回收成本的同时可能放弃的是未来长久收益。

（3）产业发展应求“精”，不求“大而全”，放之四海皆准未必是最适合的产业发展路径。可研究各类业态对发展规模、空间形态等定量需求，用以指导空间布局。

（4）奥兰多环球度假区发展近25年，奥兰多旅游休闲产业发展将近50年，北京应做好打“持久战”之准备。

参考资料

[1]北京环球主题公园相关规划研究工作. 北京市城市规划设计研究院

[2]奥兰多环球度假区相关资料. 环球主题公园及度假集团. 北京首寰文化旅游投资有限公司

[3]《2013主题公园报告》. TEA/AECOM. 2014年

[4]《ORLANDO主题产业链的布局+空间分布研究》. AECOM王炎. 2015年

[5]《主题公园的创意和产业链》. 赵抗卫. 2010年