（三）中国是主题公园发展热土

1、TOP10主题公园集团中占据3席

在全球TOP10主题公园集团中，中国主题公园集团占据3席，分别是华侨城集团、长隆集团和宋城集团。华侨城集团以2799万接待人次排名全球第四位，同比增长6.3%，主要通过增加新公园和保持其现有公园的相对稳定性；长隆集团通过长隆海洋王国的成功开放，而首次被推选进入到全球榜单，接待人次为1865.9万，排名第九，同比增长幅度为59.9%；宋城集团以增长幅度高达103.6%跃居为第十位，主要通过在一些城市中增加新文化主题公园和表演场馆，处于积极扩充趋势中。

2、中国主题公园总体量质齐升

在全球TOP25主题公园中，中国的主题公园有4家（2个公园位于中国香港），分别为香港海洋公园（排名第13）、香港迪士尼乐园（排名第15）、杭州宋城公园（排名第18）、珠海长隆海洋王国（排名第20）。杭州宋城公园以38.3%的增速位居TOP25主题公园的增速第一名，珠海长隆海洋王国2014年初刚刚开业，仅11个月时间，以550.4万的年接待量冲进TOP25。

在亚太TOP20主题公园中，中国大陆有11个主题公园进入榜单，中国香港有2个，两者相加中国进入TOP20总共有13个之多。其中，香港海洋公园以779万接待人次位列亚洲第4，中国第1；杭州宋城公园表现抢眼，以38.3%的最大增速、581万年接待量，跃居亚洲第8、中国第3；长隆集团的珠海长隆海洋王国、广州长隆欢乐世界同样表现不俗，分别以550万位列第10、以335万位列第15位；常州恐龙园以单园年接待量370万排名亚洲第13位；深圳华侨城集团以量取胜，TOP20中挤进6家（东部华侨城、世界之窗、北京欢乐谷、深圳欢乐谷、成都欢乐谷、上海欢乐谷）；芜湖方特欢乐世界是唯一依托内地三线城市发展起来的主题公园，2014年以225万接待量挤进主题公园TOP20。

图3-1 全球排名前25位的娱乐/主题公园分布图（来源：《2014全球主题公园和博物馆报告》中文版）

3、中国水上乐园有较强竞争力

全球TOP20水上乐园中，中国共有2家入围。其中，长隆水上乐园（广州）以225.9万的年接待量排名全球第1位，同比2013年217.2万基础上增长4.0%，长隆水上乐园通过对泳池和景点中的水加热，使得运营季延长，从而产生游客人次的激增。沈阳皇家夏威夷水上乐园保持增速6.5%，以117.2万的年接待量，进入排名第13位，也让名不经传的抚顺成为全球关注的焦点。

对比TOP20水上乐园中，最后三名的年接待量都少于100万，且具有较多的负增长，按中国庞大的城市人口基数和水上乐园增长数量（2013年有超过20个新兴水上乐园在中国开放），预计不出5年，中国将冒出若干个年接待量超过100万的水上乐园。届时，全球TOP20水上乐园，中国将占据半壁江山。

图3-2 全球排名前20位的水上乐园分布图（来源：《2014全球主题公园和博物馆报告》中文版）

4、中国博物馆发展迅速

全球TOP20博物馆中，中国共有3家（含台北1家）入围，中国国家博物馆继续保持增长，以763万的年接待量勇夺亚军；（台北）国立故宫博物院和上海科技馆增速强劲，以22.4%和15.9%的年增速，排名上升。三家入围中，除中国国家博物馆免费外，其它2家为收费。目前，中国公共博物馆数量大约为300个，其中约80%博物馆实行免费入场。如果把北京故宫博物院也列入博物馆序列（笔者认为，台北故宫博物院都列入了，北京故宫博物院完全应该列入），2014年北京故宫博物院接待游客1527万人次，相对比巴黎卢浮宫高出近600万。

图3-3 全球排名前20位的博物馆分布图（来源：《2014全球主题公园和博物馆报告》中文版）

二、全球主题公园发展对比

对照《2010全球主题公园（和博物馆）报告》、《2011全球主题公园（和博物馆）报告》、《2012全球主题公园（和博物馆）报告》、《2013全球主题公园（和博物馆）报告》、《2014全球主题公园（和博物馆）报告》，发现如下明显的特征：

2011年全球十大主题公园集团共接待游客3.352亿人次，2012年比2011年增长6.7%，达到3.578亿人次；2013年达到3.773亿元人次，增长5.4%；2014达到3.920亿人次，增长5.1%。近四年来，TOP10全球主题公园集团接待游客平均年增长率达到5.45%，超过世界经济的平均增长率2.39%的3个百分点。其中，全球第一大主题公园集团——迪斯尼集团分别保持0.7%、4.7%、4.8%、1.3%的增长率，默林娱乐集团则保持13.2%、16.4%、10.7%、5.0%，全球主题公园呈现较平稳发展。

（二）中国主题公园快速崛起

表2-2 中国主题公园上榜一览表

数据整理来源：《2010-2014全球主题公园（和博物馆）报告》

由表2-2可知，2011年，华侨城集团以217.3万人次入选全球主题公园TOP10，排名第8位，同比增长12.6%，仅次于环球影城娱乐集团和梅林娱乐集团；2012年，除华侨城集团仍排名第8位外，海昌集团以24.5%的最高人次增幅跃居第9位；2013年，华侨城集团、方特集团、海昌集团三家单位入选全球主题公园集团TOP3，其中华侨城集团以2630万接待人次排名高居全球第4位，方特集团接待1311.8万人次排名第9位，海昌集团以1009.6万人次排名第10位。2014年，中国依然在全球TOP10中占据三个席位，华侨城集团依旧以2799万接待人次位居全球第4位，海昌集团和华强方特集团被挤出TOP10，而长隆集团以59.9%的同比增长排名第9位，宋城集团以高达103.6%的同比增长排名第10位。

在全球TOP25主题公园中，香港迪斯尼乐园和香港海洋公园处于TOP25中间水平，如2014年，香港海洋公园排名第13位，香港迪斯尼乐园排名第15位；2012年，东部华侨城（中国深圳）以419.6万接待人次、同比7.9%的增幅排名第25位，成为中国大陆地区首家上榜的主题公园；2014年，宋城公园（中国杭州）以581万接待人次、同比38.3%的增幅跃居第18位，长隆海洋王国（中国珠海横琴湾）以550.4万人接待人次排名第20位。

2014年，TOP10主题公园集团中中国主题公园集团游客接待人次平均增幅为56.6%，高于全球TOP10主题公园集团游客人次增长的51个百分点，而TOP25主题公园中中国主题公园游客接待人次平均增幅为14.6%，高于全球4.1%增幅的10个百分点。由此可见，中国主题公园发展势头突显。

三、中国主题公园发展趋势预测

（一）中国主题公园集团快速成长

在全球TOP10中，中国主题公园集团增速强劲，宋城集团增速高达103.6%，长隆集团增速59.9%，相比之下，国际主题公园集团增长缓慢，且排名第5-8位的六旗集团（美国）、雪松会娱乐公司（美国）、海洋世界娱乐集团（美国）、团圆娱乐公司（西班牙）4家主题公园集团，同比则分别为1.8%、0.9%、4.3%、14.6%的负增长。未来，地域扩建是华侨城的模式，长隆和宋城也都有几个正在准备中的新项目，中国方特欢乐世界集团和海昌集团虽被挤出榜单，但正在扩大其投资和公园数量。横店影视城公司（2014年接待人次1375万人次）、海昌集团（2014年接待人次1149.42万人次）、方特集团，皆有进入全球TOP10主题公园集团的潜力。预计不出几年，中国主题公园集团将占据全球主题公园集团TOP10的半壁江山。基于中国的人口红利和市场优势，亚洲主题公园不断的增加和扩建，以满足不断增长的休闲娱乐游客市场。

（二）中国主题公园市场竞争格局突显

伴随着国际主题公园巨头落户中国，主题公园真正的“狼来了”。全球排名第2的默林娱乐集团继在香港、上海、北京、武汉之后，2014年5月在北京前门大街开了中国第4家杜莎夫人蜡像馆，早在几年前，默林娱乐集团收购了上海长风海洋公园，同时，默林还计划在将更多的旗下主题公园产品引入中国。据悉，国外的派拉蒙、福克斯、BBC等影视巨头纷纷抢滩和争夺中国市场，与现在的中国主题公园集团，以及华纳兄弟、万达集团等正在进入主题公园的巨头直面竞争，国际竞争国内化，国内竞争国际化。

国际排名第1的迪斯尼乐园、国际排名第3的环球影城正式进入中国大陆。2011年迪斯尼乐园正式落户上海，目前正在紧锣密鼓的建设之中，预计2016年春季上海迪斯尼乐园将对外开放，成为全球第6个、亚洲地区第3个、中国第2个迪斯尼乐园，也是全球规模第3的迪斯尼乐园。从此在亿万中国游客心目中树立起主题公园的新标尺，对中国众多的主题公园，特别是长三角的主题公园，将形成家门口的正面竞争，上海欢乐谷、杭州乐园、苏州乐园首当其冲，竞争也会很快波及到中国其他地区。

2015年9月13日，环球影城召开新闻发布会，正式宣告环球影城落户北京，北京环球影城将是全球第6个、亚洲第3个环球影城，1.2平方公里的占地面积，已然是日本大阪环球影城的两倍多，将成为全球最大的环球影城，预计在2019年建成并正式对外开放。将把中国北方比较粗放的产品和服务标准拉高几个台阶，造成新一轮主题公园的冲击。

（三）整合创新与知识产权（IP）双轮驱动

近几年来，欧洲和北美老牌主题公园接待量持续下降，前车之鉴，后事之师。当中国主题公园消费市场增速放缓时，中国主题公园企业将不可避免进入接待量下行通道。对比发展中的亚洲市场和成熟的北美市场，亚洲主题公园接待量的增长主要依靠投资新公园、扩建老公园，以公园数量和面积的增长带动接待量的增长；而北美主题公园接待量的增长，主要依靠技术创新和知识产权IP（Intellectual Property）。

华强集团出品的知名原创动漫品牌《熊出没》，方特主题公园和华强数字动漫同为深圳华强集团旗下的著名品牌，而《熊出没》正是华强数字动漫的作品，因此在方特主题公园中，到处都能看到“熊出没”的元素。常州龙控恐龙园以“塑造卡通明星，传播内容品牌；多层次的主题乐园全国连锁；强化衍生商品，渗透日常消费”为目标，通过强化动漫文化创意投资，形成主题式动漫品牌“恐龙宝贝”，并将之逐步商品化；通过打造恐龙园的动漫发行体系和商品经营体系扩大品牌影响和消费力转化。海昌集团发现王国主题公园通过投拍3D动画片《发现王国》，打造著名卡通人物男生“酷乐”、女生“酷啦咪”等，旨在引领国内主题公园业发展的新业态，变入园游客简单的追求感官刺激消费为复合型的情感消费，培养忠实FANS，进行品牌扩张，并带动图书、音像制品和主题纪念品的开发销售，延伸“快乐”产业链。

在景点投资和市场营销中继续实施创新的公园将得到有效的回报，而其他停滞不前的公园将在市场上逐渐丧失其吸引力。在中国市场行情大好的机会下，中国的主题公园集团应抓紧布局加快增长，同时也要在技术研发上加大投入，在知识产权上加快申报储备，形成拥有文化科技含量和自有知识产权的独特竞争力。

作者简介

任国才，上海景域国际旅游运营集团，总裁助理

李晓丽，上海景域国际旅游运营集团，市场主管