小乐园的概念：

这里所讨论的小乐（公）园是个泛称，主要指相对与迪斯尼，欢乐谷，世界之窗等综合性文旅公园（度假区）来说，投资规模小，投资金额少，投资主体为非著名公司，项目品类单一的各类游乐园、主题公园的统称。本文着重讨论小型乐园建设初期在定位及项目选择上的一些思考，以及小乐园提升改造时的一些思路。

小乐园的现状：

小型公（乐）园的生存状态不容乐观，主要体现在：
其一、生存的物理空间不断被挤压，现在各大乐园投资方以前所未有的速度去占领大中城市的每个角落，留给小乐园的建设空间越来越少。
其二、生存的市场空间越来越小，大中城市的市场空间几乎没有了，导致小乐园几乎只能往三、四县的小城市去发展，导致其市场空间十分有限。

小乐园的特点：

1.实力较弱

品牌实力，知名度等较弱：导致初期经营比较困难，市场打开难度较大。

2.资金较少

3.力量较差

管理，运维力量不足

推广，营销力量较差

4.能力较低

专业人才缺乏：导致系统性不会很好，

创新及研发能力缺乏：不可能走依靠创新来获取成功的路径

抗风险能力较低：导致只能成功，不能失败。

小乐园的生存之道

1.避开与大乐园的同质竞争或盲目追随

指一味追随大乐园的热点项目，小乐园可能能够享受大乐园热点项目的成熟市场带来的效益，但未必能承受大乐园能承受的风险和亏损压力。

2.避开盲目求新、求异

求新，求异是近些年各种项目建设中比较热门和受追捧的观点，本身并没有错误，但放在小乐园投资上却是有很大风险的。因其有着研发投入大，市场不确定等高风险因素是小乐园投资不能承受的。

3.走深层的垂直细分领域

既在垂直细分领域上更为细分的层面里寻找定位

小乐园规划的总体策略：

1.绕开大众走小众：

此处大众和小众并非指大众市场和小众市场

对小乐园来说和大乐园一样都是最求最大众化的市场，这个是没有区别的。

这里的大众和小众指的是大众化的项目和小众化的项目，也既不要盲目跟风一些投资过大的热门项目。

2.三不策略：

不应拼规模、

不应拼设备、

不应拼科技

3.四拼策略：

拼深度

拼角度

拼趣味

拼专注

和上面提到几项相比，拼专注是一个相对较长时间段内的对某一专题进行持续的深耕或优化，它也是后面要讲到的“IP”产生的基础和条件。
“IP”并不是在一个项目中可以突然产生的，它往往是持续经营中自然或顺其自然而产生的。这也是近年来业内对“IP”的最大误区，很多人认为“IP”可以快速通过策划及运作产生。

小乐园规划的核心手段

从“主题乐（公）园”走向“专题乐园”

专题指相对主题来说：
品类更专一；
知识更深入；
体验更特别
简单来说就是在主题公园的某一个“主题”上进行深耕，将“主题”深化，细化，专业化成“专题”，再围绕“专题”所细化出的客群进行项目定位和产品铺陈。
如从“动物乐园”中细化出来的“萌宠乐园”就是很好的例证。
“萌宠乐园”中动物知识的系统性，专业性以及市场的特定性是常规的“动物乐园”所远远不能比拟的，其能开发出的体验功能也远远超出“动物乐园”。
而且“萌宠乐园”的投资额也远远低于常规的“动物乐园”。
前者对经营场地的选择性也远远高于后者，“萌宠乐园”即可建设与一般景区内，也可随意找一空置场地，更可建于城市中的商城，商场内，使得“萌宠乐园”和他的特定客群“儿童及家庭”的关联度极高，导致其成功率极高。

小型乐（公）园的建设及运营目标：

1.追求细分领域的领军角色

l  细分领域的专家角色

和常规的“主题乐园”盈利靠大规模，靠新设备，靠全功能不同，“专题公园”的盈利靠某一领域更专业系统的知识展示，更特定的功能设置，更清晰的客群锁定来说，后者显然更容易获得成功。

2.逐步打造（形成）某一深层领域的ip，为连锁运营创造条件