随着美国迎来了经济危机的尾声，主题公园产业已经回到了一个常态经济并且展现出了一个稳步回升的趋势。在这个成熟的市场里面仍然有空间实现提升和突破。

2013年美洲的主题公园游客总量从13510万提升到13810万，提升幅度达到了惊人的2.2%

其中这些年中最著名的应属环球工作室的“哈利波特之巫师的世界”，她不仅打破了经济衰退的常规局面，并且让更多的游客回到奥兰多。“哈利波特的魔法世界”的成功包含了两个重要元素：精确的应用科技与知识产权。

当下的时代，是知识产权的时代，能够与拥有版权的合作伙伴共同开发主题公园，将拥有自然优势，能够第一时间将荧幕的内容搬进现实世界，也成为了主题公园成功的重要元素。

Wizarding World of Harry Potter

哈利波特魔法世界

Magic Kingdom at Walt Disney World

迪斯尼乐园

水上世界

“一个精力充沛的领域”

从2013年起，每年有超过800万的游人会去欧洲10大水上世界和中东水上世界，包括在欧洲拥有重要市场份额的室内水上游乐。

Columbus Zoo and Aquarium / Wet ‘N Wild

美国哥伦布动物园 / 西悉尼WNW水上乐园

然而，北美的水上世界拥有相对成熟的市场，并且拥有大多数的稳定的业务。前20的水上世界，游客量从1500万人次增长接近至1530万人次，1.6%的涨幅。特别是Zoombezi Bay 拥有5-6万的游客涨幅，以一个被称作Baboon Lagoon 的现存模式运营，包括两倍大的水上滑梯和游客虚拟体验。

北美前20的休闲娱乐主题公园

年游客增长率为2.2%,游客涨幅300万人次（从13510万至13810万）

北美前20水上公园

年游客涨幅率为1.6%，增长幅度为30万人次（1500至1530万人次）

拉丁美洲前十的休闲娱乐主题公园

年游客增长率为5.1%,增长幅度为：70万人次（从1370万-1440万）

拉丁美洲前10的水上公园

游客涨幅率为5.7%，增长幅度为150万人次（640万-2013年至790万-2014年）

无论是主题公园还是水上世界，美洲地区在2013年度至2014年度的游客量成整体上升趋势，表现抢眼的主题公园几乎具备了知识产权及高效的运营管理两方面元素，然而水上世界的表现更多偏向于创新的水上娱乐项目以及交通方便的地理位置。

值得思考的是，中国的主题公园和水上世界又该如何参考美洲的成功案例，我们如何创造出属于国人本身的“娱乐天堂”呢?