近日，黄山市黄山区谭家桥镇推出“鬼子进村”旅游项目，让游客扮作侵华日军，手握“三八大盖”押着“花姑娘”。当地旅游办回应称初衷是“为了做红色旅游，让年轻人了解这段历史”。游客表演的是“日军进村扫荡——掳走村姑——八路解救”的过程。联想起前年河北冉庄“地道战遗址”景区内，游人穿日军军服、汉奸服拍照的项目，不禁引发笔者对红色旅游景区发展的思考。

　　思考一：低俗项目的出现全在一个“利”字
　　近年来景区管理体制进行改革，国家鼓励景区实行多元化经营、自筹自支，从而使大部分景区要靠自身的产业化经营来生存和发展。但由于事业单位实行企业化经营，在承担管理监督职能的同时，还拥有开发建设经营的权利，导致景区管理机构既当裁判员又当运动员，难以实行自我监督。旅游景区的这种多重管理问题，使得管理力度大打折扣，对景区的开发和保护都极为不利。这种情况带来的直接后果就是一些景区为了眼前的经济利益，盲目开发旅游项目，提供的产品层次较低，与景区自身文化内涵不相符。
　　思考二：如何解决红色景区的发展和经济利益间的矛盾
　　近年来国家对红色旅游投入逐年增加，许多红色旅游景区免费开放。免票前，门票收入一直是不少爱国主义教育基地维持运转的重要资金来源，也是红色旅游景区重要的收入来源，实行免费开放后，基地转型为纯公益性的事业单位，景区的地方财政收入相对减少，给景区发展带来重大冲击。许多不良状况也逐一呈现，例如不少红色旅游景区投入不足，日常维护和改扩建资金短缺。因此，在效益产生来源上，除了建立财政补贴的长期机制，确保红色旅游景区正常运转外，红色旅游景区还必须培育自身造血功能，通过延伸产业链、实现红色旅游大旗下的业态多元化，方能实现可持续发展。
　　思考三：实现红色旅游与“绿”色、“古”色旅游交融
　　红色资源的垄断性，使红色旅游资源在发展的初期表现为以“政策——资源”为导向，但红色旅游产品往往是以观光游览和教育功能为主的专项旅游产品。因此，红色旅游产品的销售除了要对自身产品进行搭配组合，实现产品的多样性外，还应注重与周边区域的旅游景点进行协作。特别是通过与周边重量级旅游景点的合作，采取捆绑式销售的方式，将红色旅游产品作为其所在区域旅游产品的一部分，实现“红”、“绿”、“古”等的交融。此外，面对激烈的市场竞争，红色旅游景区应进一步树立品牌意识，争创品牌优势，实施品牌带动战略。